高安市农产品冷链物流中心整体经营权

公开 投标邀请

高安市农产品冷链物流中心整体经营权 的 潜在投标人应在 江西省公共资源交易 平台确认并 获取招标文件，并于 2024 年 10 月 17 日 09 点 30 分（北京时间）前 提 交投标文件。

一、项目基本情况

项目 编号： YLQT-24GK-002

项目 名称： 高安市农产品冷链物流中心整体经营权

项目 需求：

条目 编号	条目 名称	数量	单位	项目需求
YLQT-24GK- 002	高安市农产品冷链物流中心 整体经营权	1	项	详见招标文件

合同履行期限： 至合同签订之日起 18年（以实际交付时间顺延）

本项目 是否 接受联合体投标： 否

二、 投标人 的资格要求

1.满足《中华人民共和国 政府采购法 》第二十二条规定：

1.1 具有 独立承担民事责任的能力；

1.2 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度 （提供近三年（ 202 1 年、 202 2 年、 202 3 年）任意一年经审计的财务报告或提供其基本开户银行出具的有效期内的资信证明） ；

1.3 具有履行合同所必需的 资金 和专业技术能力；（提供书面声明）

1.4 有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录 （提供 202 4 年以来任意 1个月依法缴纳税收和社会保障资金的证明，依法免税或不需要缴纳社会保障资金的供应商，应提供相应证明文件） ；

1.5 参加 招标 活动前三年内 ,在经营活动中没有重大违法记录 （提供书面声明） ；

1.6 法律、行政法规规定的其他条件。

2.本项目资格要求：具有运输型、仓储型、综合服务型其中之一的3A级及以上物流企业或者2A级及以上物流诚信企业；（提供资格证明或其他相关证明材料，复印件加盖投标单位公章）

3. 单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段或者未划分标段的同一项目投标；法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其控股公司不得同时投标。【提供 “全国企业信用信息公示系统”中查询打印的相关材料并加盖公章（需包含公司基本信息、股东信息及股权变更信息 ) 】 。为本项目提供整体设计、规范编制或者项目管理、监理、检测等 服务的，不得参加本项目的 招标 活动。

4. 本项目投标截止日期前对列入失信被执行人、重大税收违法失信主体的和政府采购严重违法失信行为记录名单（处罚期限尚未届满的）， 不得 参与本项目 投标 活动；【查询渠道：中国执行信息公开网（ http://zxgk.court.gov.cn/shixin/ ）查询失信被执行人， “ 信用中国 ” 网站（ www.creditchina.gov.cn ）查询重大税收违法失信主体，中国政府采购网（ www.ccgp.gov.cn ）查询政府采购严重违法失信行为记录名单】；提供网页查询截图 ，查询时间不得早于公告发布日期 。

三 、获取招标文件

时间： 2  0  2  4 年 9 月 26 日至 2024 年 10 月 16 日 ， 每天上午 8:00 至 下午 23:30 （北京时间，法定节假日除外 ）

地点：江西省公共资源交易 平台 （网 址： https://www.jxsggzy.cn ）

方式：网上确认和下载招标文件。（详见其他补充事宜）

四、提交投标文件截止时间、开标时间和地点

2024 年 10 月 17 日 09 点 30 分（北京时间）

地点： 高安市公共资源交易中心 A座504开标3室（白云路市委党校以西）

五、 公告期限

自本公告发布之日起 至投标截止时间前一天 。

六、其他补充事宜

有意向的投标人，登录江西省公共资源交易网点击 “交易主体登录”，从“其他类型（投标人）”板块【注：投标人必需先添加身份“其他类型（投标人）”】进入“其他非网上开评标”系统使用CA数字证书进行报名并下载招标文件。未按要求报名并获取招标文件的投标人将不能参加本项目投标。投标人网上操作如遇到问题，可拨打江苏国泰新点软件有限公司客服电话400-998-0000。

2、 本项目为电子化招标采购，各投标人须将投标文件上传至江西省公共资源交易系统，自行决定是否委派授权委托人到现场参与开标活动，授权委托人也可电话或书面向招标代理咨询开标结果 。

七、对本次招标提出询问，请按以下方式联系：

1. 招标 人信息

名 称： 高安市村集体经济发展投资有限责任公司

地 址： 高安市瑞阳新区发投大厦 6楼

联系方式： 邹先生 /13407957231

2. 招标 代理机构信息

名 称： 江 西 英 伦 工 程 咨 询 有 限 公 司

地 址： 高安市品正大厦 10楼

项目联系人： 高工

电 话： 17679016483

电子函件： 2  2  7  1  5  9  0  3  1  5   @  q  q  .  c o  m