YZSFJSZ2025030005001邗江区污水输送第三通道(润扬南路污水管道南延)建设工程初步设计招标公告

评分项目

评 分 标 准

分 值

（分）

设计 部分 （ 37 分）

项目设计大纲

1.完成本项目设计的工作思路（8 分）

投标人方案中项目工作思路合理、具有创新性，研究方向清晰明确，能 充分满足采购人需要得 6-8 分。

投标人方案中项目工作思路基本合理、创新性一般，研究方向比较明确， 基本满足采购人需要得 3-5 分。

投标人方案中项目工作思路较混乱、缺乏创新性，研究方向模糊，不能 满足业主需要得 0-2 分。

8

2.对现状资料的调查和 管网运行 质态分析（ 8 分）

对现状市政管网进行梳理及整合，在现状资料收集的基础上分析管网运行 质态 ，对现状分析内容完善、对问题情况清楚、认知全面准确 的得 6-8分。

对现状市政管网进行了一定的调查，对管网运行 质态 有一定分析， 对排水现状进行一定的梳理 的得 3-5分。

对现状市政管网资料进行梳理及整合，在现状资 料收集的基础上，对 管网运行 质态 分析较模糊、认知把握准确度一般，不能对 排水现状情况 进行梳理得 0-2 分。

8

3.项目的重点、难点分析以及设计方案论述（ 8 分）

设计方案详密、内容全面，设计理念科学合理、改造方案因地制宜的得 6-8 分。

设计方案一般，设计理念和方案构思基本合理的得 3-5 分。

设计方案内容完整性低，设计理念和初步构思不尽合理的得 0-2 分。

8

4.针对本项目排水等主体及附属设施等设计的方案（8 分）

排水等主体及附属设施等设计深度合理，方案合理得 6-8 分。

排水等主体及附属设施等设计有一定深度，方案较为合理得 3-5 分。

排水等主体及附属设施等设计深度不足，方案 合理性低得 0-2 分。

8

组织保障措施

组织机构完善，模式先进、恰当得 2 分。 组织机构较完善，模式普通得 1 分。

组织机构不完善，模式较差得 0 分。

2

设计质量 保证措施

针对本项目提出具体并有效的质量、进度、投资控制方案措施的得 2 分。 针对本项目提出了质量、进度、投资控制方案措施，但控制方案措施一 般的得 1 分。

未明确具有针对性的质量、进度、投资控制方案措施的得 0 分。

2

服务承诺

服务内容、人员、响应时间等承诺（ 0-1 分）

1

勘测部分 （ 15分 ）

项目 勘测

大纲

1. 对项目勘察的需求及认识情况（3 分）

对项目的认识非常全面，需求分析非常合理、完整、对项目工作内容及 工作要求的理解深刻，能充分满足采购人需要 的得 2-3 分。

对项目的认识比较全面，需求分析比较合理、完整、对项目工作内容及 工作要求的理解比较深刻，基本满足采购人需要的得 1-2 分。

对项目的认识全面性较差，需求分析合理性低， 不能满足业主需要的得 0-1 分。

3

2.项目的重点、难点分析以及解决方案（3 分）

重难点分析准确、到位、全面，解决措施合理可行，对工程实施有指导 性意义的得 2-3 分。

重难点分析基本准确、到位、全面，解决措施基本合理可行，对工程实 施有部分指导性意义的得 1-2 分。

重难点分析认识不太到位，对工程实施指导性意义较差的得 0-1 分。

3

3.实施方案（3 分）

能提供合理的技术路线，对流程理解清晰、描述准确，能充分体现项目实施目标；提供的技术方法详细、合理、明确，采用的技术有针对性，且技术方法先进；图文并茂地重点分析，能针对本项目特点提出详实全 面、可操作性强的实施方案的得 2-3 分。

能提供基本合理的技术路线，对流程理解一般，基本能体现项目实施目标；提供的技术方法一般，采用的技术针对性一般，欠缺先进性；能针对本项目特点提出针对性的实施方案，方案具有可操作性，保证措施基 本得当的得 1-2 分。

认识不太到位，针对项目特点提出针对性的实施方案较差的得 0-1 分。

3

4.勘察过程中的安全文明生产方案（3 分）

安全文明生产措施编制合理，危险源及环境因素识别全面，制度完善、措施合理；对工作过程中可能发生的各种安全问题有深刻的认识和合理 的预见，并有非常科学、充分的应对措施的得 2-3 分。

安全文明生产措施编制一般，危险源及环境因素识别不全面，制度不完 善、措施一般的得 1-2 分。

安全文明生产措施编制较不合理，危险源及环境因素识别 不到位，制度、措施较不合理的得 0-1 分。

3

勘察 组织保障 措施

组织机构完善，模式先进、恰当得 1 分。 组织机构较完善，模式普通得 0.5 分。

组织机构不完善，模式较差得 0 分。

1

勘察质量保证措施

针对本项目提出具体并有效的质量、进度、 投资控制方案措施的得 1 分。 针对本项目提出了质量、进度、投资控制方案措施，但控制方案措施一 般的得 0.5 分。

未明确具有针对性的质量、进度、投资控制方案措施的得 0 分。

1

服务承诺

服务内容、人员、响应时间等承诺（ 0-1 分）

1

评分项

评审内容

分值 （分）

评分标准

企业实力

（ 1 5 分）

企业业绩

4

1 、 2021年1月1 日以来（以合同 签订日期为准）承担过单项合同 投资额在 6000 万 元及以上的 市政 雨污水管网 建设项目得 2分，本项最高得4分。（联合 体投标时，由设计单位提供）。

注：提供业绩合同和中标通知书原件扫描件，工程投资额或工程 量以合同中体现为准。

管理体系 及企业资信

5

1 、投标人同时具备有效期内的质量管理体系认证证书、环境管理 体系认证证书、职业健康与安全管理体系认证证书，得 3分。

2、投标人具备有效期内的 AAA 级诚信单位证书的得 1分；

3、投标人获得“高新技术企业 ”并在有效期内得 1 分。

注：提供相关证书或证明文件原件扫描件，时间以证书或证明文 件时间为准。（联合体投标时， 由联合体任意一方提供均可）。

企业获奖情况

6

投标人 2021年1月1 日以来（以获奖证书 日期为准）完成的城市 市政建设工程获得省 级及以上行政主管部门颁发或授权颁发的奖项的，每项得 1分。

此项最多得 6 分。同一项目不得重复计算，以 最高奖项为准。注： 提供获奖证书原件扫描件，获奖证书应包含项目名称和设计单位 名称，否则不予认定。

设计项目组 （联合体投标 时， 由设计单 位提供）

（ 1 6 分）

项目负责人

4

1、项目负责人具有注册公用设备工程师（给水排水）资格同时具有正高级（或研究员级）工程师资格的得2分。

2、项目负责人2021年1月1日以来（ 以设计合同签订日期为准） 作为设计负责人承担过单项合同投资额 在 6000 万元及以上 市政 雨污水管网 建设项目 的得 2 分。

注：提供业绩合同和中标通知书原件扫描件，工程投资额以合同中体现为准，其中合同中必须体现出项目负责人姓名，不体现的 不得分。

项目团队（项目 负责人除外）

1 2

1 、给排水专业负责人 1名，具备高级工程师（副教授）及以上职 称得 1分，同时具有注册公用设备工程师（给水排水）资格的可 再加 1分，最多得2分。

2 、电气专业负责人 1名，具备高级工程师（副 教授）及以上职称 得 1分，同时具有注册电气工程师（供配电）资格的 可再加 1分， 最多得 2分。

3 、 结构 专业负责人 1名，具备高级工程师（副教授） 及以上职称 得 1分 ， 同时具有 一级 注册 结构 工程师资格的可再加 1 分，最多得 2分。

4、造价专业负责人1名，具备高级工程师（副教授）及以上职称 得 1分，同时具有注册一级造价工程师可再加1分，最多得 2分。

以上各专业负责人每有一名正高级工程师职称 (教授或研究员)加 1分，最多得 4 分。

注：提供所有人员证书原件扫描件以及所有人员 2024年 12 月至 202 5 年 2 月三个月内任意一个月投标人为其缴纳的养老保险缴费证明材料 ， 否则相关 人员不予认可。（已取消书面证明采用网上自助查询方式的，如当地社保管理部门明确的最大查询期与招标文件规定的月份不一致时，须提供社保管理部门的文件规定，军队或高校设计院可提 供上级主管部门出具的人事证明材料。）

勘 测 项 目 组 （联合体投标 时， 由勘察单 位提供 ）

（ 7 分）

勘察作业

负责 人

3

1、 具有高级工程师 职称 及以上 同时 具有注册土木工程师 (岩土)资格证书得2分 ；

2、作为发明人持有国家知识产权局颁发的有关勘察类专利证书得 1 分 ；

注 :提供人员证书原件扫描件以及人员2024年 12 月至 202 5 年 02 月三个月内任意一个月投标人为其缴纳的养老保险缴费证明材料，否则不予认可。 (已取消书面证明采用网上自助查询方式的，如当地社保管理部门明确的最大查询期与招标文件规定的月份不一致时，须提供社保管理部门的文件规定，军队或高校设计院可提供上级主管部门出具的人事证明材料。)

项目团队

（勘察 作业负责人除 外）

4

1 、团队成员具有注册测绘师资格 (必须注册在投标单位)4人以上(含4人)得 2 分，不足 4人不得分。

2、团队成员具有工程师职称及以上 同时 具有注册土木工程师 (岩土) 资格 证书人员 2人以上(含2人)得2分。

注 :提供所有人员证书原件扫描件以及所有人员2024年 12 月至 202 5 年 02 月三个月内任意一个月投标人为其缴纳的养老保险缴费证明材料，否则相关人员不予认可。 (已取消书面证明采用网上自助查询方式的，如当地社保管理部门明确的最大查询期与招标文件规定的月份不一致时，须提供社保管理部门的文件规定，军队或高校设计院可提供上级主管部门出具的人事证明材料。)

评分项

评审内容

分值（分）

评分标准

投标报价

（ 10 分）

价格

10

（ 1）确定有效投标报价

评标委员会对投标人的投标报价进行分析，以确认投标报价 是否实质响应了招标文件规定的发包范围。凡评标委员会确 认其报价实质响应了招标文件的报价为有效报价。

（ 2）确定评标基准价

以所有投标人报价的算术平均值为评标基准价，投标人报价 为评标基准价的得满分 10 分，投标人报价每高于评标基准价 1％扣 0.1 分，每低于评标基准价 1％扣 0.2 分。不足 1%的以 插入法进行计算（计算出的分值保留 2 位小数）。