江苏射阳经济开发区管理委员会

2024年老旧小区改造工程总承包项目 招标公告

为完善小区配套设施，改善小区居住环境，提高人民群众生活水平。江苏射阳经济开发区管理委员会报经射阳县行政审批局 射行审投资备 [2024]34号 文件批准建设，拟实施 2024年老旧小区改造项目。根据项目内容与特点，招标人经研究并报经上级批准，拟在项目可行性研究报告基础上，采用总承包发包方式实施公开招投标，择优确定2024年老旧小区改造工程总承包项目承包人。

1 、 项目概况与招标范围

1 .1招 标 人： 江苏射阳经济开发区管理委员会 。

1 .2项目名称： 江苏射阳经济开发区管理委员会 2024年老旧小区改造 项目 。

1 .3标段名称： 江苏射阳经济开发区管理委员会 2024年老旧小区改造工程总承包项目 。

1.4 项目地点 ： 射阳经济开发区境内。

1.5项目 规模： 本项目共 66栋楼，1358户。

（ 1） 总建筑面积：约 12.03万平方米。

（ 2）项目总投资： 约 2967万元 。

1.6 招标项目 工程 建设内容 ： 屋面防水、外墙出新及破损墙体维修、落水管更换、雨污水管道拆除重建、化粪池清理维修、增设消防系统、停车位建设、增设文化宣传栏、整理私拉乱接、道路维修、监控、绿化、亮化、楼道出新、强弱电序化等。

1.7 招标项目 工程总承包范围

（ 1 ） 设计：方案设计与报批、初步设计（编制工程概算）、施工图设计（含工程预算）等。

（ 2 ） 采购：工程材料、设备的采购。

（ 3）施工：招标项目范围内的全部工程施工。

（ 4）相关服务:向招标人提供项目实施过程中相关技术资料与技术咨询等服务。

说明：招标 项目 范围、内容 、 标准应结合 “ 项目可行性研究报告 ” 、 “ 小区改造建设标准（如果有） ”、 现行有关 设计、 施工 、 验收规范、招标文件相关 内容 理解 。

1.8 最高投标总限价： 2817.92 万元。

其中：

（ 1 ） 设计费 最高投标限价 ： 56.36 万元。

（ 2 ） 建安工程 最高投标限价 ： 2761.56 万元。

1.9 工期要求：

总工期要求： 180 日历天。

其中：

设计计划工期为 ： 30 日历天；

施工计划工期为： 150 日历天。

1.10 资金来源： 财政资金 。

1.11 质量标准

（ 1 ）设计质量标准：合格。

（ 2 ）采购质量标准：合格。

（ 3 ）施工质量标准：合格。

（ 4） 其他相关服务 ： 优良。

1.12 承包方式：工程总承包。

1.13 合同价格形式

（ 1）设计项目：总价合同。

（ 2）采购与施工：单价合同。

2 、 投标人资格要求

2 .1具备独立法人资格。并须具备人员、设备、资金等方面及相应的设计、采购、施工、相关服务能力。 且 投标人在投标文件递交截止时间当日 ,建筑业企业资质动态监管结果均不处于不合格状态。（仅对企业某项被核查为不达标的资质进行限制）

招标人在投标文件递交截止时间当日，登录 “江苏省建筑市场监管与诚信信息一体化平台”,检查投标人的建筑业企业资质动态监管状态,对动态监管处于不合格状态的投标人进行截图保存，提供给评标委员会。

2.2具备建设行政主管部门核定的下列设计资质证书条件之一。

（ 1 ） 具有工程设计综合甲级资质 ；

（ 2）具 有建筑行业 设计乙级及以上 （或 具备 “建筑工程”专业 设计 资质乙级及以上） 资质 ；

2.3工程施工资质等级条件： 具有 建筑工程 施工总承包 三 级及以上资质等级施工资质，并具有有效的企业安全生产许可证且在有效期内 。

说明： 若不同时具备设计资质条件、施工资质条件，应由具有设计资质条件 或具有施工资质条件 的为牵头方，签订联合 体 投标协议，组成联合体参加投标。

2.4 投标人拟派总承包项目经理应当具有建筑工程专业二级及以上注册建造师、或注册建筑师、或 房屋建筑工程 注册监理工程师、 或工程类高级及以上专业技术职称 ，且必须满足下列条件：

（ 1） 总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业 。

（ 2 ） 总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目担任工程总承包项目经理、

施工项 目 负责人。

本项目招标文件总承包项目经理有在养护期内的绿化养护、市政养护项目的 ， 以及在其他项目担任设计负责人（非总承包项目经理）的 ，不属于招标公告及文件规定的有在建工程。

（ 3 ）投标人组建联合体投标的，总承包项目经理必须为牵头单位正式职工。

2.5业绩要求： 投标人拟派总承包项目经理 承担过类似工程 业绩， 可以是下列之一 。

（ 1）工程总承包业绩：总承包项目经理以工程总承包项目经理身份承担过的工程总承包业绩。

（ 2）设计业绩：总承包项目经理以设计项目负责人身份承担过 的 设计业绩或工程总承包项目的设计业绩。

（ 3）施工业绩：总承包项目经理以施工项目负责人身份承担过 的 施工业绩或工程总承包项目的施工业绩。

1） 类似工程业绩是指：自 2019 年 4 月 1日以来（竣工验收证明时间）， 投标拟派总承包项目经理 具有担任 “ 单项合同额 （ 或合同估算额或投资额、或投资估算额、或建安工程造价等 ） 达 1500 万元及以上的 （ 老旧小区、 老旧街区、或老旧城区、或老旧片区 、 或棚户区、或集镇 ） 改造（或提升、或工程内容类似的其他表述） 工程 ” 项目经理 业绩。

说明： 本招标文件要求的项目负责人（总承包项目经理）类似工程业绩，须提交的材料 及 要求如下：

① 中标通知书（非招标项目不需提供，但须提供发包人或主管部门出具的加盖单位公章的直接发包证明）、合同、竣工验收证明（竣工验收证明需经设计、监理、施工、建设单位四方盖 公 章，否则不予认可）扫描件、以及能证明业绩真实性的辅助材料。注：（能证明业绩真实性的辅助材料主要包括：提供的中标通知书或施工合同已加盖项目所在地工程招投标管理部门或建设 行业 主管部门备案章；或中标公告官网查询截图；或提供业绩项目所在地工程招投标管理部门或建设 行业 主管部门出具的业绩真实性书面证明扫描件；或提供该业绩已录入至住房和城乡建设部 “全国建筑市场监管公共服务平台”或“江苏省建筑市场监管与诚信信息一体化平台”的查询截图页面，否则业绩不予认可。

② 若中标通知书、合同中 均 未体现 项目负责人 姓名的，需提供招投标或建设主管部门出具的该项目项目 负责人 证明， 否则该项目负责人业绩不予认可。出现中标通知书、施工合同、竣工验收证明、 “全国建筑市场监管公共服务平台”、“江苏省建筑市场监管与诚信信息一体化平台”项目负责人姓名出现不一致的，需同时提供建设行业主管部门或招投标主管部门项目负责人变更手续，否则该项目负责人业绩不予认可。变更手续上需明确变更时前一个项目负责人已完成的工作量比例（房屋建筑工程须明确是否在主体结构封顶前变更）。如变更手续上未明确前一个项目负责人已完成的工程量占整个项目工程量的比例，须另提供建设行业主管部门或招投标主管部门出具前一个项目负责人已完成的工程量占整个项目工程量的比例的专项证明，否则该项目负责人业绩不予认可。房屋建筑工程主体结构封顶前、其它工程完成70%工程量前变更项目负责人的，个人业绩由变更后的人员所有。如业绩工程不止一名项目负责人的，本工程只认可排列第一位的项目负责人业绩。业绩不是投标人承接的工程，不予认可。

③ 本招标文件要求的相关指标需在提供的中标通知书或合同 或 竣工验收证明中体现，如提供的中标通知书、合同、竣工验收证明中均未能体现本招标文件要求的相关指标的，须提供业绩项目所在地工程招投标管理部门或建设 行业 主管部门出具的能反映相关指标的证明，或通过 “全国建筑市场监管公共服务平台”、“江苏省建筑市场监管与诚信信息一体化平台”查询，相关指标能够体现， 投标文件中 同一指标，不一致的，以最小的为准。

④ 招标人对投标人提供的中标通知书、合同、竣工验收证明等有关业绩证明材料怀疑涉嫌造假的，招标人认为需要调查取证时，如能够调取到当地主管部门存档资料的，一律以调取的存档资料为准。

2.6 投标人不得有招标文件第二章投标人须知第 1.4.3项规定的情形。

2.7 本次招标 接受 组建联合体投标 。

采用联合体投标的，应满足招标文件第二章投标人须知第 1.4.2项的规定。

2.8 信誉要求：投标人不得存在下列情形：

（ 1）被国家、江苏本省省级有关部门及盐城本市市级、 射阳县县级 有关部门暂停招投标或市场准入资格且在公示处罚期内的。

（ 2）在招投标活动中因本招标文件第二章投标人须知10.1.1、10.1.2所列的 不良 行为，在 “ 江苏省建设工程招标网 ”、“盐城市公共资源交易网”、“射阳县人民政府网” 公示期间的。

（ 3 ）被人民法院列为失信被执行人的信息正在被 “信用中国”、“信用江苏”网站公布的，投标截止时间前失信被执行人信息已撤销或更正的除外。

（ 4 ）投标人作为失信联合惩戒对象被采取依法限制参与建设工程招投标惩戒措施的，且被有关部门推送在 “信用中国”、“信用江苏”、“信用盐城”相关网站公示且在有效期内的。

凡存在以上情形之一的，本项目招标人拒绝其投标，一经发现资格审查不予通过，不得被确定为中标候选人、中标人。在一次招投标活动中，相关参与人因上述情形，导致其资格预审不通过或者被取消中标候选人资格、中标人资格的，不因其之后情况的变化，改变已经作出的决定。

2.9 中标人须承诺中标的 总承包项目经理 ，不因任何情形而更换，且出勤率不少于 80%，如发生更换或出勤率少于80%，除接受招标文件约定的处罚外，自愿另行接受合同价2%的扣款。

2.10投标申请人须保证代理人及投标承诺的项目部人员均为本单位的正式职工 (联合体投标的,代理人 及 总承包项目经理必须均为牵头单位正式职工 ) ，投标时须提供代理人和项目负责人从 2024年2月开始至投标截止之日当月至少1个月在本单位缴纳养老保险缴费记录证明，(退休人员提供在本单位相关证明，格式自拟，但应充分体现退休人员为本单位正式职工) 。除项目负责人的其他项目部人员投标时无需提供缴费记录证明，中标候选人公示前、异议(投诉)提出时相关单位需提供缴费记录证明原件给招标人核验。

（参保证明需单独出具，每人一份，注明投标人为其缴费起止时间且加盖社保部门有效章印，如提供的是养老保险手册，手册中须附上述期限内的缴费清单，若证明或缴费清单中没有注明投标人为其缴费起止时间，或没有按照要求每人出具一份证明，评标委员会可能会作出不利于投标人的评判）。

注 :养老保险缴费证明材料，投标企业也可提供印有社会保险管理中心参保缴费证明电子专用章的社保缴费清单和参保缴费证明查询途径或带有二维码查询的缴费清单。事业单位不需提供上述社保所需资料，但需人社等提供有关部门出具的该单位及相关人员事业性质证明原件。

2.11 投标单位未按照招标文件约定要求提交投标保证金参与投标解密报价的、投标承诺的人员不到场以及其他不良行为，将会被盐城市建设工程企业不良行为管理系统记录，影响后续参加我市招投标活动，请各投标人诚信投标、确保履约。

3、 费用 支付办法

3.1 根据建设行业主管部门的规定，农民工工资必须进行专户管理，并在完成有关审批程序后，发放至农民工个人工资账户。因此，本项目工程款分别按三个部分支付：一是汇入承包人的农民工工资专用账户的农民工工资；二是设计费用；三是除农民工工资、设计以外的工程进度款。

3.2 农民工工资专用账户管理及农民工工资支付办法：占施工合同总价 30% ，按工程进度分三个节点，每次 10% 汇入农民工工资专用账户，按月考勤发放。

3.3 设计费用支付办法

（ 1 ）完成方案设计，付设计合同费用的 30% ；

（ 2 ）完成施工图设计，付设计合同费用的 40% ；

（ 3 ）工程竣工验收合格，付至设计合同费用的 95% ；

（ 4 ）两年质保期完成结清剩余设计费用。

3.4 除农民工工资、设计费以外的工程进度款支付办法

（ 1 ）工程完成量达合同总量 30% 时，再支付施工合同价的 10% 工程款；

（ 2 ）工程完成量达合同总量 50% 时，再支付施工合同价的 10% 工程款；

（ 3 ）工程完成量达合同总量 80% 时，再支付施工合同价的 10% 工程款；

（ 4 ）全部工程完工，再支付施工合同价的 10% 工程款；

（ 5 ）工程竣工验收合格，付至施工合同价 80% 工程款（含以前已支付）；

（ 6 ）竣工验收合格满一年，按 初审 结果，付至 初审 结果的 90% 工程款（含以前已支付）；

（ 7 ）竣工验收合格满 2 年，按 终审 结果结清余款。

说明：如无法办理施工许可证和农民工工资支付专用账户，甲方有权要求中标单位就农民工工资造表，并进行审查，通过审查后打入中标方的基本账户支付农民工工资。

4 、投标保证金

4.1投标保证金数额： 50 万元。

4.2投标保证金交纳时间：投标截止时间前。

5 、 招标文件的获取

5 .1招标文件获取时间为： 202 4 年 4 月 3 日 -202 4 年 5 月 7 日 8 ： 59 ；

凡有意参加投标者，请登录 电子招标投标交易平台 获取 招标文件（投标人合理选择下载招标文件时间，逾期未下载造成无法提出答疑、无法投标等情形的，责任自负）。

5 .2招标文件获取方式：投标人使用“CA数字证书”登录“电子招标投标交易平台”获取；

本招标公告及招标文件中 “电子招标投标交易平台”是指： http://112.24.96.37:9930/TPBidder/memberLogin ；

6 、 投标截止时间

6 .1 投标截止时间为 ： 具体详见招标文件 。

6 .2逾期送达的投标文件，招标人不予受理。

7 、 资格审查

本次招标采用资格后审方式进行资格审查，资格评审标准详见招标文件第三章。

8 、 评标方法

详见 招标 公告附件。

9 、定标办法

详见招标文件约定。

10 、 发布公告的媒介

本招标公告 同步 在 江苏省公共资源交易平台（ http://jsggzy.jszwfw.gov.cn ）、江苏建设工程招标网（ http://www.jszb.com.cn/jszb ）、盐城市公共资源交易平台（ https://ggzy.yancheng.gov.cn ）以及 射阳县人民政府网 同步发布 。

1 1 、本工程严禁挂靠、转包，一经核实挂靠、转包的，将被取消投标、中标资格，并按相关规定进行处罚，直至建议有关部门吊销资质证书。

1 2 、其他

本工程采用远程不见面开标模式。投标人应在投标截止时间前登录招标文件载明的 “网上开标大厅”网址，按系统提示完成开标流程。因投标人自身设施故障或自身原因导致无法完成投标的，由投标人自行承担后果。

1 3 、 联系方式

招 标 人： 江苏射阳经济开发区管理委员会

地 址：射阳县阳光大道南侧

联 系 人：吉亮

联系电话： 183 5205 3123

招标代理机构：射阳县建设工程招标代理有限公司

地 址： 射阳县城 五洲国际 B座901室

联系人： 张琪

联系电话： 0515-82881234 0515-82341002

附件： 评标办法

评标办法

评标办法前附表

本项目采用 “综合评估（两阶段评标）、评定分离法”。评标委员会按照本招标文件规定的评审方法和评分标准进行评审计分，并按总得分由高到低顺序推荐7名 中 标候选人 。招标人组建定标委员会。定标委员会依照招标文件约定的定标方案、定标方法确定中标候选人。招标人依法确定中标人。

开标、评标活动分两个阶段进行：

第一阶段： 先开设计文件及资格审查资料部分，对设计文件及资格审查资料进行评审。在资格审查合格 、 设计文件评审得分 21分及 以上的投标人中，只有设计文件得分汇总排在前 7 名的， 方可 进入第二阶段开标、评标；资格审查合格 、 设计文件评审得分 21分及 以上 的 投标人少于 7 名的，全部进入第二阶段开标、评标。

资格评审
条款号		评审因素	评审标准
1 . 1 .2	资格评审标准	营业执照	具备有效的营业执照
		安全生产许可证	具备有效的安全生产许可证 （设计单位无须提供）
		资质证书	具备有效的资质证书
		资质等级	符合第二章 “ 投标人须知 ” 第 1.4.1 项规定
		财务要求	符合第二章 “ 投标人须知 ” 第 1.4.1 项规定
		业绩要求	符合第二章 “ 投标人须知 ” 第 1.4.1 项规定
		拟派 工程总承包 项目 经理 要求	符合第二章 “ 投标人须知 ” 第 1.4.1 项规定
		其他要求	符合第二章 “ 投标人须知 ” 第 1.4.1 项 规定 的 其他要求
设计文件评审
条款号	评审因素		评审标准
2.2.1	设计文件评审		满分： 35 分； 合格分： 21 分
2.2.1	择优进入第二阶段评审		设计文件合格且排名前 7 名 。 资格审查合格 、 设计文件评审得分 21分及 以上 的 投标人少于 7 名的，全部进入第二阶段 评审 。 （ 数量不足的，按实际计取。若少于 3名， 评标委员会应当对 剩余有效投标 是否具有竞争性进行判断 ）
2.2.2	设计文件得分是否带入第二阶段		带入
……		……

第二阶段： 开启所有投标文件的商务技术部分后，宣布进入第二阶段评审入围的投标人，评标委员会按照招标文件规定的评标方法对商务技术标进行评审。

初步评审
条款号		评审因素	评审标准
1 . 1 .1	形式 性 评审标准	投标人名称	与营业执照、资质证书、安全生产许可证一致；
		投标函签字盖章	有法定代表人的电子签章并加盖法人电子印章
		报价唯一	只能有一个有效报价
		暗标	符合招标文件有关暗标的要求
		……	……
1 . 1 .3	响应性评审标准	投标内容	符合第二章 “ 投标人须知 ” 第 1.3.1 项规定
		工期	投标函中载明的工期符合第二章 “ 投标人须知 ” 第 1.3.2 项规定
		工程质量	投标函中载明的质量符合第二章 “ 投标人须知 ” 第 1.3.3 项规定
		投标有效期	投标函附录中承诺的投标有效期符合第二章 “ 投标人须知 ” 第 3.3.1 项规定
		投标保证金	符合第二章 “ 投标人须知 ” 第 3.4.1 项规定；
		……	……
		其他要求：	无评标办法第 2.2. 1.5 条所列情形
		详细评审
条款号	评审因素		分值
2.3.2.1	项目管理组织方案		9 分
2.3.2.1	工程总承包报价		56 分
2. 4	竞争性判断		采用评定分离有效 中 标候选人 数量少于 3 家的： ￡ 本项目不授权评标委员会作出竞争性判断，直接重新招标。 ?评标委员会作出是否具备竞争性判断，如具备竞争性，可继续推荐中标候选人。

如果评标委员会根据本章的规定作无效标处理后，有效投标不足三个，评标委员会应当对是否具有竞争性进行判断。有竞争性的，评标委员会继续推荐中标候选人；缺乏竞争的，评标委员会应当否决全部投标。

评 标 细则

分值构成 ( 总分 100 分 )			技术标： 方案设计文件： 35 分 项目管理组织方案： 9 分 经济标： 工程总承包报价 ： 5 6 分
序号	评审项	评分因素（偏差率）	评分标准
1	方案设计文件（ 35 分）	（ 1） 设计 前期项目调研和分析（ 4 分）	通过 随机访谈或者问卷的形式了解居民的客观需求，投标时提供改造范围内现场踏勘记录及航拍（非卫星图），且每个地块提供不少于 10张照片。
		（ 2） 设计说明 （ 5分）	1、 从区位条件、建筑风貌、商业业态、现状调研等不同层面对项目现状进行系统分析，总结本项目的特点，并根据实际情况对本项目现状进行具体分析。 2、 结合现状、自身条件及未来发展方向，针对性提出本项目更新策略及设计定位，提出切合实际的改造方式和定位，提供更新策略、设计定位、公共服务设施配套等内容。 3、 设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖。 4、 各专业设计说明 。 5、 设计质量、进度、保密等措施 。 6、 投资估算（需列详细分析表）与经济评价 。
		（ 3） 技术方案 （ 8分）	1、 基础类：根据项目的资源特点，在现状小区的基础上进行改造升级设计，突出改造主题、创意方向及效果设计，能够代表小区的风貌形象，要求基础类建筑单体效果图不少于 15张，要求选取现状具有代表性的的建筑进行改造设计，提供选取建筑的现状图、位置图、改造后的效果图。 2、 提升类：根据项目的资源特点，在现状小区的基础上进行改造升级设计，突出改造主题、创意方向及效果设计，能够代表小区的风貌形象，要求提升类建筑单体、鸟瞰图、景观效果图等不少于 12张，要求选取现状具有代表性的的建筑进行改造设计。
		（ 4） 总平面设计 （ 6分）	提供在原始地形图上绘制的总平面图， 招标文件相关 要求，对总平面设计和优化，简述总平面设计构思及指导思想。并结合项目周边自然条件、沿线现状基本情况、规划概况、空间环境及项目定位等方面作出提升改造措施。包括但不限于停车位、功能、交通、消防等总图分析。
		（ 5） 非机动车充电棚专项方案 （ 4分）	1、 调研每个区域的住户数量及现有非机动车充电位置及数量，提供非机动车车库或者充电位置现场图片（每个区域不少于 2张）。 2、 对前期调研进行分析，结合现场实际情况及规范要求，在总平面图上新增非机动车，并统计新增数量。
		（ 6） 设计深度 （ 6分）	对提升类老旧小区改造进行施工图设计【包括不限于建筑施工图、管网施工图、景观施工图等】
		（ 7） 经济分析 （ 2分）	①估算文件编制内容完整、合理。 ②是否符合设计说明书要求。 ③是否符合国家法律法规及规范标准的规定。 ④是否符合地方政府有关的政策文件规定。
		注：除缺少相应内容的评审要点不得分外， 各 评审要点得分不应低于该评审要点满分的 70%。如果得分小于设定分值的70%时请评委文字描述具体原因。
2	工程总承包报价（ 5 6 分）	报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（ 56 分）	以有效投标文件的评标价 （剔除不可竞争部分） 进行算术平均，该平均值下浮（具体数值由招标人在 3% 、 3.5% 、 4% 、 4.5% 开标时随机抽取）为评标基准价。 有效投标文件的评标价 （剔除不可竞争部分） 等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价 1% 扣 0.1 分；每高于评标基准价 1% 扣 0.6 分。偏离不足 1% 的，按照插入法计算得分。 说明： 1. 评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价； 2. 有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。 3、 “剔除不可竞争部分”均指招标文件投标人须知前附表2.4条明确的不可竞争部分费用，评标时直接引用，不因任何情形改变。 4 、 本评标办法中有效投标文件评标价（剔除不可竞争部分）指：进入第二阶段评审入围的投标人的有效评标价。 5 、 评标基准价一经确定后不因招投标当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。 第二阶段评审入围投标单位确定后，后续评审过程中 因 否决投标 、投 诉、质疑等造成入围数量不足的，不再替补。
3	项目管理组织方案（ 9 分）	1 ．总体概述（ 2 分）	对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。
		2 ．设计管理方案（ 1 分）	对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。
		3 ．施工管理方案（ 2 分）	对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。
		4 ． 采购管理方案 （ 1 分 ）	对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。
		5 ．施工的重点难点（ 1 分）	对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。
		6 ． 项目服务保障措施 （ 2 分）	对质量保证体系、涉及进度保障体系、服务承诺等措施，要求保障措施合理可行，质量保证体系架构明晰、售后服务响应及时有效进行评分
		注： 1 ．项目管理组织方案总篇幅一般不超过 100 页 ， 每超过 10 页，扣 0.1 分。 2 ．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的 70% 。如果得分小于设定分值的 70% 时请评委文字描述具体原因。
4	不良记录	该项为扣分项，对投标企业 在 盐城市 建设工程企业不良行为管理系统 里 存在不良记录，且在公示期内的进行扣分，每一起扣 0.5 分，最多扣 2 分，扣完为止，直接在总得分里扣除 。若联合体方式投标的，牵头单位与联合体均需要参与不良记录评审 计分 。