蓝海新材料有限公司高端聚烯烃新材料项目码头主体工程和疏浚工程总承包（EPC）中标候选人公示

南通市发布时间：2025-07-10来源：江苏省公共资源交易平台
中标公示/公告 资格预审公告/招标公告 中标候选人公告
  • 项目名称： 蓝海新材料有限公司高端聚烯烃新材料项目码头主体工程和疏浚工程总承包
  • 项目地址： 江苏省南通市通州湾绿色化工拓展区
  • 规模： 蓝海新材料有限公司高端聚烯烃新材料项目为新建项目，包括5万吨级液化烃配套码头工程建设内容包括疏浚工程、码头主体工程、导助航设施、环境保护及大型临时工程 ; 5万吨及以上的液体散货码头工程的EPC总承包业绩（此处EPC总承包业绩指独立EPC业绩或EPC联合体中承担水工结构主体设计的业绩）； ②施工：至少完成过1项建设规模为5万吨及以上的液体散货码头工程的施工或EPC总承包业绩（此处EPC总承包业绩指独立EPC业绩或EPC联合体中承担水工结构主体施工的业绩
  • 范围： 项目概况 项目名称：蓝海新材料有限公司高端聚烯烃新材料项目码头主体工程和疏浚工程总承包（EPC） 建设地点： 江苏省南通市通州湾绿色化工拓展区（主体港） 本招标工程建设规模： 蓝海新材料有限公司高端聚烯烃新材料项目为新建项目，包括5万吨级液化烃配套码头工程建设内容包括疏浚工程、码头主体工程、导助航设施、环境保护及大型临时工程 ; 包括蓝海新材料有限公司高端聚烯烃新材料项目（码头主体工程和疏浚工程）的详细设计（含配合详细设计总体设计院工作、施工图设计文件、非标设备设计、竣工图文件以及相关技术服务）、设备材料采购、施工（含排障、码头区基桩试桩）的管理及实施工作，工程交接验收，配合试生产、开车保运（至72小时试运行性能考核，试运行性能考核合格后保运工作发包人另行签订保运合同）、竣工验收并对项目实施全过程提供技术支持，负责生产操作培训，完成数字化交付同时使用集团有限公司项目管理平台（数字化交付内容

项目详情

项目基本信息： 项目名称： 蓝海新材料有限公司高端聚烯烃新材料项目码头主体工程和疏浚工程总承包（EPC） 项目编号： E4301000001034524 标段名称： 蓝海新材料有限公司高端聚烯烃新材料项目码头主体工程和疏浚工程总承包（EPC） 标段编号： E4301000001034524008722

详细说明：

经评标委员会评审,蓝海新材料有限公司高端聚烯烃新材料项目码头主体工程和疏浚工程总承包（EPC）,蓝海新材料有限公司高端聚烯烃新材料项目码头主体工程和疏浚工程总承包（EPC）
第一中标候选人：中交第一航务工程勘察设计院有限公司(报表查看：http://49.77.204.17:15192/defviews/bidTenderSystem/TenderSummary/wbindex?pcims=e6df5760149848bdbb594974c423ff53)，预期中标价格440165050(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：刘从友
第二中标候选人：中交第二航务工程勘察设计院有限公司(报表查看：http://49.77.204.17:15192/defviews/bidTenderSystem/TenderSummary/wbindex?pcims=3a8745e3f32e4e7ab6cafb9f8da9be76)，预期中标价格441112970(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：韩忠安
第三中标候选人：中交第四航务工程勘察设计院有限公司(报表查看：http://49.77.204.17:15192/defviews/bidTenderSystem/TenderSummary/wbindex?pcims=d417e11426d447fa9f65dedcdcf14929)，预期中标价格440656823(元(价格) 或 %(费率)).项目负责人：洪亮
废标原因分别如下：
废标单位及原因：无废标单位若对评标结果有异议，请在2025-07-10日到2025-07-14日内向招标人书面提出；如无异议，招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人：纪书焱   联系电话：010-62065678
单位名称 评价内容 权重分 评委打分 综合得分合计
专家1 专家2 专家3 专家4 专家5 专家6 专家7 专家8 专家9
中交第四航务工程勘察设计院有限公司和中交第二航务工程局有限公司联合体 设计管理-总体安排（2分） 2 1.25 1.40 1.50 1.60 1.50 1.61 1.60 1.80 1.50 84.78
结算、转资移交（2分） 2 1.40 1.40 1.60 1.50 1.30 1.72 1.60 1.85 1.50
工程施工管理-进度（ 2 分） 2 1.40 1.65 1.30 1.60 1.40 1.62 1.60 1.60 1.40
工程施工管理-质量（ 2 分） 2 1.35 1.55 1.50 1.70 1.40 1.65 1.60 1.55 1.60
EPC总体项目管理方案-组织机构与职责（2分） 2 1.40 1.80 1.50 1.50 1.50 1.75 1.60 1.45 1.50
EPC总体项目管理方案-投资管理（2分） 2 1.50 1.40 1.50 1.60 1.50 1.72 1.70 1.55 1.70
物资采购管理-进度计划（ 2 分） 2 1.30 1.65 1.50 1.50 1.30 1.55 1.60 1.70 1.60
物资采购管理-总体安排（ 2 分） 2 1.30 1.45 1.50 1.50 1.40 1.55 1.60 1.75 1.40
EPC总体项目管理方案-进度管理（2分） 2 1.40 1.70 1.60 1.70 1.50 1.58 1.60 1.45 1.30
设计管理-质量控制（2分） 2 1.40 1.65 1.50 1.70 1.40 1.71 1.60 1.60 1.40
物资采购管理-招标、谈判（2分） 2 1.50 1.50 1.50 1.40 1.40 1.58 1.60 1.50 1.40
文明施工措施（1分） 1 0.70 0.61 0.80 0.80 0.65 0.72 0.80 0.80 0.70
企业业绩（6分） 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
企业奖项（6分） 6 2 2 2 2 2 2 2 2 2
EPC总体项目管理方案-信息管理（2分） 2 1.23 1.70 1.60 1.50 1.50 1.53 1.60 1.60 1.50
履约信誉（3分） 3 2.83 2.83 2.83 2.83 2.83 2.83 2.83 2.83 2.83
EPC分包管理（2分） 2 1.29 1.62 1.50 1.60 1.40 1.80 1.70 1.50 1.40
工程竣工验收管理（2分） 2 1.50 1.55 1.60 1.70 1.40 1.68 1.60 1.60 1.60
EPC总体项目管理方案-HSE管理（2分） 2 1.30 1.50 1.80 1.50 1.50 1.42 1.60 1.55 1.50
设计管理-进度计划（2 分） 2 1.30 1.70 1.60 1.70 1.40 1.65 1.60 1.65 1.60
工程施工管理-关键技术方案（6分） 6 1.40 4.50 5.20 4.90 1.40 4.43 5.50 4.50 5.30
EPC总体项目管理方案-质量管理（2分） 2 1.32 1.55 1.40 1.60 1.50 1.62 1.70 1.50 1.60
物资采购管理-质量（2分） 2 1.60 1.55 1.60 1.60 1.40 1.62 1.50 1.70 1.50
工程施工管理-HSE（ 2 分） 2 1.40 1.60 1.30 1.50 1.40 1.62 1.70 1.55 1.80
投标报价 40 39.46 39.46 39.46 39.46 39.46 39.46 39.46 39.46 39.46
中交水运规划设计院有限公司和中交第一航务工程局有限公司联合体 设计管理-总体安排（2分） 2 1.35 1.50 1.50 1.60 1.40 1.55 1.60 1.40 1.60 84.24
结算、转资移交（2分） 2 1.50 1.40 1.80 1.50 1.25 1.38 1.60 1.48 1.60
工程施工管理-进度（ 2 分） 2 1.50 1.55 1.80 1.70 1.20 1.53 1.60 1.42 1.30
工程施工管理-质量（ 2 分） 2 1.50 1.60 1.60 1.80 1.30 1.60 1.60 1.40 1.50
EPC总体项目管理方案-组织机构与职责（2分） 2 1.50 1.80 1.50 1.60 1.30 1.70 1.60 1.41 1.40
EPC总体项目管理方案-投资管理（2分） 2 1.50 1.50 1.30 1.50 1.45 1.56 1.60 1.45 1.50
物资采购管理-进度计划（ 2 分） 2 1.30 1.55 1.50 1.60 1.30 1.41 1.60 1.50 1.70
物资采购管理-总体安排（ 2 分） 2 1.40 1.55 1.60 1.60 1.30 1.46 1.60 1.42 1.50
EPC总体项目管理方案-进度管理（2分） 2 1.30 1.65 1.50 1.60 1.40 1.46 1.60 1.41 1.60
设计管理-质量控制（2分） 2 1.30 1.60 1.50 1.70 1.40 1.47 1.50 1.40 1.60
物资采购管理-招标、谈判（2分） 2 1.62 1.60 1.60 1.40 1.30 1.43 1.50 1.40 1.60
文明施工措施（1分） 1 0.65 0.68 0.80 0.80 0.65 0.65 0.80 0.70 0.70
企业业绩（6分） 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
企业奖项（6分） 6 2 2 2 2 2 2 2 2 2
EPC总体项目管理方案-信息管理（2分） 2 1.25 1.72 1.40 1.50 1.40 1.43 1.60 1.46 1.80
履约信誉（3分） 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
EPC分包管理（2分） 2 1.25 1.65 1.40 1.50 1.40 1.80 1.60 1.40 1.60
工程竣工验收管理（2分） 2 1.40 1.50 1.60 1.60 1.40 1.61 1.60 1.43 1.40
EPC总体项目管理方案-HSE管理（2分） 2 1.40 1.55 1.50 1.60 1.45 1.22 1.50 1.40 1.30
设计管理-进度计划（2 分） 2 1.40 1.65 1.70 1.70 1.40 1.56 1.60 1.44 1.40
工程施工管理-关键技术方案（6分） 6 1.50 4.80 5.20 5 1.30 4.26 5.50 4.20 4.60
EPC总体项目管理方案-质量管理（2分） 2 1.25 1.60 1.40 1.70 1.40 1.52 1.60 1.42 1.40
物资采购管理-质量（2分） 2 1.50 1.60 1.60 1.60 1.30 1.45 1.50 1.40 1.40
工程施工管理-HSE（ 2 分） 2 1.50 1.68 1.50 1.50 1.40 1.42 1.50 1.48 1.50
投标报价 40 39.60 39.60 39.60 39.60 39.60 39.60 39.60 39.60 39.60
中交第二航务工程勘察设计院有限公司和中铁广州工程局集团有限公司联合体 设计管理-总体安排（2分） 2 1.40 1.45 1.50 1.50 1.60 1.56 1.50 1.40 1.80 84.81
结算、转资移交（2分） 2 1.40 1.45 1.50 1.50 1.40 1.58 1.50 1.51 1.70
工程施工管理-进度（ 2 分） 2 1.55 1.60 1.30 1.50 1.50 1.63 1.60 1.80 1.60
工程施工管理-质量（ 2 分） 2 1.55 1.60 1.60 1.70 1.50 1.64 1.60 1.50 1.30
EPC总体项目管理方案-组织机构与职责（2分） 2 1.40 1.80 1.50 1.50 1.50 1.72 1.40 1.41 1.70
EPC总体项目管理方案-投资管理（2分） 2 1.56 1.45 1.60 1.70 1.50 1.70 1.50 1.44 1.70
物资采购管理-进度计划（ 2 分） 2 1.35 1.60 1.50 1.50 1.60 1.48 1.50 1.51 1.70
物资采购管理-总体安排（ 2 分） 2 1.55 1.50 1.60 1.70 1.60 1.53 1.40 1.46 1.80
EPC总体项目管理方案-进度管理（2分） 2 1.50 1.60 1.30 1.60 1.65 1.56 1.50 1.73 1.50
设计管理-质量控制（2分） 2 1.55 1.60 1.50 1.70 1.60 1.73 1.50 1.45 1.70
物资采购管理-招标、谈判（2分） 2 1.53 1.55 1.50 1.50 1.60 1.52 1.40 1.40 1.70
文明施工措施（1分） 1 0.62 0.65 0.80 0.80 0.85 0.71 0.70 0.72 0.90
企业业绩（6分） 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
企业奖项（6分） 6 2 2 2 2 2 2 2 2 2
EPC总体项目管理方案-信息管理（2分） 2 1.24 1.75 1.30 1.60 1.55 1.51 1.50 1.45 1.60
履约信誉（3分） 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
EPC分包管理（2分） 2 1.50 1.68 1.50 1.50 1.50 1.80 1.60 1.74 1.60
工程竣工验收管理（2分） 2 1.53 1.55 1.60 1.60 1.60 1.66 1.60 1.72 1.80
EPC总体项目管理方案-HSE管理（2分） 2 1.50 1.65 1.50 1.60 1.55 1.35 1.40 1.40 1.70
设计管理-进度计划（2 分） 2 1.30 1.60 1.50 1.70 1.50 1.55 1.50 1.44 1.50
工程施工管理-关键技术方案（6分） 6 1.50 4.30 5.20 5.10 1.40 4.36 5.20 4.25 5.60
EPC总体项目管理方案-质量管理（2分） 2 1.32 1.60 1.50 1.60 1.50 1.63 1.50 1.80 1.50
物资采购管理-质量（2分） 2 1.30 1.63 1.50 1.60 1.60 1.65 1.50 1.41 1.60
工程施工管理-HSE（ 2 分） 2 1.50 1.55 1.30 1.50 1.50 1.54 1.60 1.47 1.60
投标报价 40 39.41 39.41 39.41 39.41 39.41 39.41 39.41 39.41 39.41
中交第一航务工程勘察设计院有限公司和中交第四航务工程局有限公司联合体 设计管理-总体安排（2分） 2 1.90 1.55 1.40 1.60 1.90 1.68 1.60 1.80 1.40 91.36
结算、转资移交（2分） 2 1.80 1.45 1.50 1.60 1.80 1.82 1.60 1.80 1.50
工程施工管理-进度（ 2 分） 2 1.90 1.60 1.80 1.60 1.90 1.69 1.60 1.80 1.30
工程施工管理-质量（ 2 分） 2 1.90 1.65 1.60 1.70 1.80 1.72 1.60 1.85 1.40
EPC总体项目管理方案-组织机构与职责（2分） 2 1.97 1.75 1.60 1.70 1.90 1.80 1.60 1.85 1.30
EPC总体项目管理方案-投资管理（2分） 2 1.95 1.40 1.30 1.60 1.80 1.82 1.60 1.75 1.30
物资采购管理-进度计划（ 2 分） 2 1.80 1.60 1.50 1.50 1.80 1.72 1.60 1.80 1.50
物资采购管理-总体安排（ 2 分） 2 1.90 1.50 1.50 1.60 1.80 1.66 1.60 1.75 1.30
EPC总体项目管理方案-进度管理（2分） 2 1.95 1.70 1.60 1.60 1.80 1.74 1.60 1.80 1.30
设计管理-质量控制（2分） 2 1.80 1.58 1.40 1.70 1.80 1.78 1.60 1.80 1.30
物资采购管理-招标、谈判（2分） 2 1.98 1.50 1.50 1.50 1.80 1.62 1.60 1.80 1.30
文明施工措施（1分） 1 0.80 0.65 0.80 0.80 0.90 0.82 0.80 0.80 0.80
企业业绩（6分） 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
企业奖项（6分） 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6
EPC总体项目管理方案-信息管理（2分） 2 1.95 1.70 1.30 1.50 1.90 1.68 1.60 1.75 1.40
履约信誉（3分） 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
EPC分包管理（2分） 2 1.95 1.55 1.50 1.50 1.90 1.80 1.70 1.78 1.70
工程竣工验收管理（2分） 2 1.98 1.55 1.60 1.60 1.80 1.72 1.60 1.80 1.50
EPC总体项目管理方案-HSE管理（2分） 2 1.96 1.60 1.30 1.50 1.80 1.85 1.60 1.80 1.40
设计管理-进度计划（2 分） 2 1.80 1.68 1.60 1.60 1.80 1.73 1.60 1.75 1.30
工程施工管理-关键技术方案（6分） 6 1.97 4.60 5.40 5 1.90 5.23 5.40 5 4
EPC总体项目管理方案-质量管理（2分） 2 1.96 1.60 1.40 1.60 1.80 1.74 1.60 1.70 1.30
物资采购管理-质量（2分） 2 1.80 1.50 1.60 1.50 1.80 1.78 1.50 1.80 1.30
工程施工管理-HSE（ 2 分） 2 1.96 1.65 1.30 1.60 1.80 1.68 1.60 1.75 1.30
投标报价 40 39.51 39.51 39.51 39.51 39.51 39.51 39.51 39.51 39.51

异议联系人： 纪书焱 联系电话： 010-62065678

发布时间： 2025-07-10

评标地点： 江苏省交通运输招标评标中心南通分中心

评标完成日期： 2025-07-08 00:00:00

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