贵州毕节磷煤化工一体化项目场平工程监理-中标候选人公示

毕节市发布时间：2025-05-09来源：贵州省公共资源交易网
资格预审公告/招标公告 中标公示/公告 中标候选人公告
  • 项目名称： 贵州毕节磷煤化工一体化项目场平工程监理
  • 项目地址： 贵州省毕节市织金县茶店乡
  • 规模： 1.土石方场平工程:土石方开挖27970010.85立方米，填方量28009924.05立方米
  • 范围： 2.1建设地点：贵州省毕节市织金县茶店乡

项目详情

根据法律、法规、规章和招标文件的规定， 贵州织金翔盛工业发展有限公司 (招标人名称)的 贵州毕节磷煤化工一体化项目场平工程监理 (项目名称)  (入场登记号： E52052420250001RN ) 已于 2025 年 5 月 8 日在 毕节市公共资源交易中心 (公 共资源交易中心名称 )开标评标，根据评标委员会出具的评标报告，现公示下列内容：

第一中标候选人： 重庆赛迪工程咨询有限公司

资质条件 ： 具有 工程监理综合 资质， 具备有效的营业执照

评审得分 ： 89.1分

投标价 (下浮率): 按照《国家发展改革委、建设部关于〈建设工程监理与相关服务收费管理规定〉的通知》（发改价格 [2007]670 号） 下浮 44%。

质量标准： 符合《 工程施工质量验收规范》及国家规定 的相关质量要求。

监理服务期： 从签订监理合同之日起至竣工验收合格结束止 。

总监理工程师： 张西察

具备 市政公用 工程 专业注册监理工程师，注册号 50003277

第二中标候选人： 武汉天元工程有限责任公司

资质条件 ： 具有 房屋建筑工程 监理 甲级 资质， 具备有效的营业执照

评审得分 ： 81.92分

投标价 (下浮率): 按照《国家发展改革委、建设部关于〈建设工程监理与相关服务收费管理规定〉的通知》（发改价格 [2007]670 号） 下浮 52 %。

质量标准： 符合《 工程施工质量验收规范》及国家规定 的相关质量要求。

监理服务期： 从签订监理合同之日起至竣工验收合格结束止。

总监理工程师： 陶建波

具备 房屋建筑工程 专业注册监理工程师，注册号 42000922

第三中标候选人： 江苏华盛工程咨询股份有限公司

资质条件 ： 具有 工程监理综合 资质， 具备有效的营业执照

评审得分 ： 78.89分

投标价 (下浮率): 按照《国家发展改革委、建设部关于〈建设工程监理与相关服务收费管理规定〉的通知》（发改价格 [2007]670 号） 下浮 52.3 % 。

质量标准： 符合《 工程施工质量验收规范》及国家规定 的相关质量要求。

监理服务期： 从签订监理合同之日起至竣工验收合格结束止。

总监理工程师： 吴继成

具备 市政公用 工程 专业注册监理工程师，注册号 32012403

中标结果公示 2025 年 5 月 9 日 至 2025 年 5 月 12 日 ，在公示期内，对上述内容持有异议的请向 织金县住房和城乡建设局 （行业行政监督部门名称）（电话： 0857-7633706 ）投诉 。

招标人： 贵州织金翔盛工业发展有限公司

联系电话： 张鑫 13238577727

招标代理机构：贵州山水工程技术服务有限公司

联系电话：聂 梅 17588887389

重要提示： 投标人和其他利害关系人认为本工程招标投标活动不符合法律、法规和规章的，有权依法向有关行政监督部门投诉。

投诉人投诉时，应当提交投诉书。投诉书应当包括以下内容：

⑴投诉人的名称、地址及有效联系方式；

⑵被投诉人的名称、地址及有效联系方式；

⑶投诉事项的基本事实；

⑷相关请求及主张；

⑸有效线索和相关证明材料。

投诉人是法人的，投诉书必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章；其他组织或者个人投诉的，投诉书必须由其主要负责人或者投诉人本人签字，并附有效身份证复印件。

投诉书有关材料是外文的，投诉人应当同时提供其中文译本。

评审情况

（一）初步评审

序号

通过初步评审的投标人名称

1

淮安市同济工程建设监理有限公司

2

四川尚金建设项目管理有限公司

3

河南全心工程管理有限公司

4

贵州三恒工程管理有限公司

5

洋亿集团有限公司

6

河南华盛工程管理有限公司

7

贵州鑫晟达建设工程项目管理有限公司

8

重庆赛迪工程咨询有限公司

9

河南林飞工程咨询有限公司

10

河南天阁工程管理有限公司

11

四川宁胜工程管理咨询有限公司

12

中锦浩泰建设集团有限公司

13

河北顺诚工程建设项目管理有限公司

14

江苏华盛工程咨询股份有限公司

15

四川科恒建设咨询监理有限责任公司

16

重庆三环建设监理咨询有限公司

17

中新华都国际工程咨询有限公司

18

元森建设管理有限公司

19

河南中建工程技术有限公司

20

科扬建设咨询有限公司

21

正博工程管理有限公司

22

武汉天元工程有限责任公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

河南拓朴工程咨询有限公司 未提供招标文件要求的资质证书,未提供建设行政主管部门核发有效的房屋建筑工程 监理甲级或以上资质证书。,不符合招标文件要求,资质等级不符合招标文件要求,未提供招标文件要求的资格证书

（二）综合评分

投标单位名称

科扬建设咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

1.8

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.3

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.6

2.2

2.3

2

1.9

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.1

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.2

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

2

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.1

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.3

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

2.2

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

0

0

0

0

0

3.其他主要人员(0分-28分)

13

13

13

13

13

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

55.05

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

河北顺诚工程建设项目管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

3.2

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

3.2

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

3.2

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.5

2

3.2

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

3.3

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

3.3

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

3.2

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

3.4

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

3.1

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

3.2

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

26

26

26

26

26

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

70.43

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

河南华盛工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.6

2.1

2.4

2

2.6

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.6

2.1

2.3

2

2.8

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.8

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.5

2

2.8

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.7

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.5

2

2.4

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.7

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

2.6

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.6

2.1

2.4

2

2.6

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.5

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

22

22

22

22

22

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

67.33

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

元森建设管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

1.8

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

1.7

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

1.9

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.5

2.1

2.5

2

1.2

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

1.8

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.3

2

1.6

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

2.1

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.4

2.3

2.3

2

1.7

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.5

2

2.3

2

1.9

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

26

26

26

26

26

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

69.61

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

武汉天元工程有限责任公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

3

2.4

2.5

2

3.3

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

3

2.3

2.4

2

3.3

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.9

2.4

2.5

2

3.2

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.8

2.3

2.6

2

3.2

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

3

2.3

2.6

2

3.3

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.9

2.4

2.5

2

3.1

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.8

2.4

2.5

2

3.4

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.8

2.3

2.5

2

3.2

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

3

2.2

2.5

2.5

3.2

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

3

2.4

2.5

2.5

3.3

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.总监理工程师(0分-7分)

3

3

3

3

3

3.其他主要人员(0分-28分)

28

28

28

28

28

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

81.92

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

河南天阁工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.4

2

2.2

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.6

2.2

2.4

2

2.1

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.5

2.1

2.5

2

2

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

2.1

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2.1

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2.1

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

2

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.3

2

2.1

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.3

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

0

0

0

0

0

3.其他主要人员(0分-28分)

24

24

24

24

24

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

66.27

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

淮安市同济工程建设监理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

1.6

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

1.6

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

1.7

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

1.8

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

1.6

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

1.7

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

1.8

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

1.8

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.4

2

1.9

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2

2.4

2

1.5

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

24

24

24

24

24

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

67.33

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

江苏华盛工程咨询股份有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

3

2.5

2.5

2

3

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

3

2.4

2.5

2

2.9

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.6

2.4

2.5

2

3.1

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

3

2.4

2.6

2

2.8

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

3.1

2.2

2.6

2.5

2.9

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

3.2

2.5

2.5

2

3

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.8

2.4

2.5

2.5

2.8

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

3.5

2.5

2.5

2

3.1

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

3

2.4

2.5

2

2.9

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

3.2

2.5

2.5

2

2.8

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

5

5

5

5

5

3.其他主要人员(0分-28分)

28

28

28

28

28

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

78.89

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中锦浩泰建设集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.6

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

2.8

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.6

2.1

2.3

2

2.7

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.8

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.9

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.5

2.3

2.4

2

2.6

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

2.8

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

2.7

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.6

2.2

2.3

2

2.9

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.9

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

14

14

14

14

14

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

59.43

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州鑫晟达建设工程项目管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.6

2

2.5

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.4

2.2

2.5

2

2.4

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.4

2.2

2.6

2

2.6

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.2

2.6

2

2.2

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.2

2.5

2

2.4

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.5

2

2.6

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.5

2

2.4

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.6

2

2.4

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.5

2

2.5

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.5

2.2

2.5

2

2.3

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

22

22

22

22

22

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

66.76

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

重庆三环建设监理咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2.3

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.3

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.4

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.5

2.2

2.5

2

2.3

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.4

2.2

2.5

2

2.4

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.6

2.3

2.5

2

2.4

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.6

2.3

2.4

2

2.5

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.6

2.1

2.4

2

2.6

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.6

2.1

2.4

2

2.4

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

2.3

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

28

28

28

28

28

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

72.56

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州三恒工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

1.9

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.5

2.3

2.5

2

2

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.3

2.4

2

2.1

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2.1

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

1.8

1.8

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.3

2

2.2

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2

2.4

2

2.1

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

26

26

26

26

26

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

69.92

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中新华都国际工程咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

2.2

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

2.1

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.1

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.5

2

1.8

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.4

2.1

2.5

2

1.9

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.5

2.3

2.4

2

2.2

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.2

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.1

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.6

2.1

2.4

2

2

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

0

0

0

0

0

3.其他主要人员(0分-28分)

22

22

22

22

22

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

64.05

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

四川科恒建设咨询监理有限责任公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.5

2

3.2

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

3

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.4

2.2

2.5

2

3.3

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.5

2.1

2.6

2

2.8

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.4

2.2

2.6

2

2.9

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.5

2.3

2.5

2

3

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.5

2

3.1

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.1

2.5

2

3.2

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.5

2

3.2

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.5

2.2

2.5

2

3.2

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

20

20

20

20

20

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

65.36

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

洋亿集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.6

2.1

2.4

2

3

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.6

2.1

2.3

2

2.9

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

2.8

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.9

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.6

2.1

2.4

2

2.6

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.5

2.3

2.4

2

2.8

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.2

2.3

2

2.9

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

3.2

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.6

2.1

2.3

2

2.8

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.8

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

22

22

22

22

22

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

67.09

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

四川尚金建设项目管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2.3

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.3

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.4

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.2

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.4

2.1

2.2

2

2.1

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.5

2.3

2.5

2

2

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2.1

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.5

2

2.2

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.3

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.1

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

15

15

15

15

15

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

58.98

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

四川宁胜工程管理咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.2

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.3

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.3

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

2.3

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.4

2.3

2.4

2

2.4

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.5

2.3

2.4

2

2.1

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

2.1

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.2

2.3

2

2.2

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.3

2

2.2

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2

2.4

2

2.2

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

16

16

16

16

16

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

60.37

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

河南全心工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

1.8

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.2

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

1.8

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.5

2

1.8

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

1.7

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.5

2

1.8

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.2

2.3

2

1.8

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

1.8

1.9

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.4

2.3

2.3

2

2

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.5

2

2.3

2

2.1

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

26

26

26

26

26

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

69.61

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

河南中建工程技术有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

3.2

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.5

2.2

2.2

2

3.1

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

3.3

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

3.2

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

3.1

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.6

2.3

2.3

2

3.2

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

3.4

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

3.3

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

3.4

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

3.2

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

0

0

0

0

0

3.其他主要人员(0分-28分)

16

16

16

16

16

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

58.2

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

重庆赛迪工程咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

3.2

2.5

3

2.5

3.6

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

3.2

2.5

3

2

3.5

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

3

2.5

2.8

3

3.5

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

3.2

2.4

3

3

3.5

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

3

2.3

3

3

3.2

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

3.3

2.5

2.8

2

3.6

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

3

2.4

3

3

3.4

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

3.5

2.4

2.8

2

3.4

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

3.1

2.4

3

3

3.5

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.8

2.5

3

2

3.6

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.总监理工程师(0分-7分)

7

7

7

7

7

3.其他主要人员(0分-28分)

28

28

28

28

28

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

89.1

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

正博工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.6

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.4

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

2.5

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.5

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.2

2.4

2

2.2

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.5

2.3

2.3

2

2.3

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.5

2.2

2.3

2

2.4

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.4

2.1

2.3

2

2.4

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.5

2.3

2.3

2

2.6

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2

2.3

2

2.2

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

24

24

24

24

24

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

68.22

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

河南林飞工程咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.质量、进度、造价监理控制措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.4

2

2.3

2.对本工程监理的合理化建议(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.3

3.安全生产管理的监理工作方案(0分-4分)

2.5

2.1

2.3

2

2.4

4.监理范围、监理内容(0分-4分)

2.4

2.1

2.4

2

2.4

5.监理依据、监理工作目标(0分-4分)

2.5

2.1

2.4

2

2.3

6.监理机构设置和岗位职责(0分-4分)

2.4

2.3

2.3

2

2.4

7.合同、信息管理措施(0分-4分)

2.4

2.2

2.3

2

2.6

8.监理工作程序、方法和制度(0分-4分)

2.6

2.1

2.3

2

2.3

9.监理组织协调内容及措施(0分-4分)

2.6

2.1

2.3

2

2.5

10.监理工作重点、难点分析(0分-4分)

2.4

2.2

2.3

2

2.2

商

务

1.企业荣誉(0分-5分)

0

0

0

0

0

2.总监理工程师(0分-7分)

2

2

2

2

2

3.其他主要人员(0分-28分)

20

20

20

20

20

4.细微偏差扣分(-5分-0分)

0

0

0

0

0

最终得分

64.59

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

（三）详细评审

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

平均分

综合得分

投标报价（元）

名次

重庆赛迪工程咨询有限公司

19.6

29.5

40

69.5

89.1

/

1

武汉天元工程有限责任公司

19.87

26.05

36

62.05

81.92

/

2

江苏华盛工程咨询股份有限公司

19.87

26.02

33

59.02

78.89

/

3

重庆三环建设监理咨询有限公司

19.52

23.04

30

53.04

72.56

/

4

河北顺诚工程建设项目管理有限公司

19.95

22.48

28

50.48

70.43

/

5

贵州三恒工程管理有限公司

19.8

22.12

28

50.12

69.92

/

6

元森建设管理有限公司

19.95

21.66

28

49.66

69.61

/

7

河南全心工程管理有限公司

19.95

21.66

28

49.66

69.61

/

8

正博工程管理有限公司

19.54

22.68

26

48.68

68.22

/

9

河南华盛工程管理有限公司

19.95

23.38

24

47.38

67.33

/

10

淮安市同济工程建设监理有限公司

19.95

21.38

26

47.38

67.33

/

11

洋亿集团有限公司

19.5

23.59

24

47.59

67.09

/

12

贵州鑫晟达建设工程项目管理有限公司

19.48

23.28

24

47.28

66.76

/

13

河南天阁工程管理有限公司

19.95

22.32

24

46.32

66.27

/

14

四川科恒建设咨询监理有限责任公司

19.95

23.41

22

45.41

65.36

/

15

河南林飞工程咨询有限公司

19.95

22.64

22

44.64

64.59

/

16

中新华都国际工程咨询有限公司

19.95

22.1

22

44.1

64.05

/

17

四川宁胜工程管理咨询有限公司

19.95

22.42

18

40.42

60.37

/

18

中锦浩泰建设集团有限公司

19.95

23.48

16

39.48

59.43

/

19

四川尚金建设项目管理有限公司

19.5

22.48

17

39.48

58.98

/

20

河南中建工程技术有限公司

19.95

22.25

16

38.25

58.2

/

21

科扬建设咨询有限公司

19.95

22.1

13

35.1

55.05

/

22

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。

1.招标人信息

名 称： 贵州织金翔盛工业发展有限公司

地 址： 贵州省毕节市织金县绮陌街道贵州织金经济开发区管委会

联系人： 张鑫

2.代理机构信息

名 称： 贵州山水工程技术服务有限公司

地 址： /

联系人： 聂梅

文件预览： 贵州毕节磷煤化工一体化项目场平工程监理-中标候选人公示.pdf 中标候选人公示.pdf

参与单位

贵州
贵州织金翔盛工业发展有限公司
招标人
贵州
贵州山水工程技术服务有限公司
代理人

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