毕节高新区纺织“研产销一体化”产业项目监理-中标候选人公示
- 项目名称: 毕节高新区纺织研产销一体化产业项目监理
- 项目地址: 贵州省毕节市毕节高新区
- 规模: 项目总占地面积 600 亩,总建筑面积 40 万平方米,项目分三期建设,一期建设 10 万吨纺纱织布生产线、科研室、宿舍、办公室等配套设施,二期建设年产 5 万锭全棉纺纱生产线,三期建设 8 条定型生产线及科研室、宿舍、办公室等配套设施 复
- 范围: 施工阶段监理 +勘察阶段监理+设计阶段监理+保修阶段监理以及专业技术咨询、外部协调工作等
项目详情
根据法律、法规、规章和招标文件的规定, 毕节宏盛纺织科技有限公司 的 毕节高新区纺织“研产销一体化”产业项目监理 (入场登记号: E52050020250001UW )投资项目统一代码: 2501-520528-04-01-478594 已于 2025年05月15日09时00分 在毕节市公共资源交易中心公示 开标评标,根据评标委员会出具的评标报告,现公示下列内容:
第一中标候选人: 贵州深龙港工程项目管理有限公司
资质条件 : 房屋建筑工程监理甲级 评审得分: 88.46 投标总报价 (元): 下浮 30 % 招标范围:施工阶段监理 +勘察阶段监理+设计阶段监理+保修阶段监理以及专业技术咨询、外部协调工作等。
工程质量: 符合《工程施工质量验收规范》及国家规定的相关质量要求。 投标工期:从合同签订之日起,至本工程保修阶段结束为止 。 项目负责人 (项目经理) : 吴畏 具备 注册监理工程师房屋建筑工程专业
证书编号: 00401854
第二中标候选人: 广州宏达工程顾问集团有限公司 资质条件: 房屋建筑工程监理甲级 评审得分: 86.86 投标总报价(元): 下浮 30 %
招标范围:施工阶段监理 +勘察阶段监理+设计阶段监理+保修阶段监理以及专业技术咨询、外部协调工作等。
工程质量: 符合《工程施工质量验收规范》及国家规定的相关质量要求
投标工期: 从合同签订之日起,至本工程保修阶段结束为止 项目负责人 (项目经理) : 李丹 具备 注册监理工程师房屋建筑工程专业
证书编号: 00404942 第三中标候选人: 江苏华盛工程咨询股份有限公司 资质条件: 房屋建筑工程监理甲级 评审得分: 85.96 投标总报价(元): 下浮 30 %
招标范围:施工阶段监理 +勘察阶段监理+设计阶段监理+保修阶段监理以及专业技术咨询、外部协调工作等。
工程质量: 符合《工程施工质量验收规范》及国家规定的相关质量要求。
投标工期: 从合同签订之日起,至本工程保修阶段结束为止。 项目负责人 (项目经理) : 蒋建宏 具备 注册监理工程师房屋建筑工程专业
证书编号: 00585640
中标候选人公示 2025 年5月16日至2025年5月19日,在公示期内,对上述中标情况持有异议的请向 毕节市七星关区住房和城乡建设局 (行业监督部门名称)投诉。
重要提示:投标人和其他利害关系人认为本项目招标投标活动不符合法律、法规和规章的,有权依法向有关行政监督部门投诉。
投诉人投诉时,应当提交投诉书。投诉书应当包括以下内容:
(1)投诉人的名称、地址及有效联系方式;
(2)被投诉人的名称、地址及有效联系方式;
(3)投诉事项的基本事实;
(4)相关请求及主张;
(5)有效线索和相关证明材料。
投诉人是法人的,投诉书必须由其法定代表人或者授权代表签字并盖章;其他组织或者个人投诉的,投诉书必须由其主要负责人或者投诉人本人签字,并附有效身份证复印件。投诉书有关材料是外文的,投诉人应当同时提供其中文译本。
评审情况
(一)初步评审
|
序号 |
通过初步评审的投标人名称 |
|
1 |
贵州深龙港工程项目管理有限公司 |
|
2 |
江苏国兴建设项目管理有限公司 |
|
3 |
贵州立达工程项目管理有限责任公司 |
|
4 |
江苏华盛工程咨询股份有限公司 |
|
5 |
广州宏达工程顾问集团有限公司 |
|
6 |
贵州骅辉建设工程项目管理有限公司 |
|
序号 |
未通过初步评审的投标人名称及原因 |
|
1 |
/ |
(二)综合评分
|
投标单位名称 |
贵州骅辉建设工程项目管理有限公司 |
|||||
|
评标委员会成员 评审内容 |
评委1 |
评委2 |
评委3 |
评委4 |
评委5 |
|
|
技
术 |
1.合同、信息管理方案(0分-6分) |
4 |
4.2 |
4.2 |
4.6 |
4 |
|
2.进度控制措施(0分-6分) |
3.9 |
5.1 |
5.1 |
4.5 |
4.5 |
|
|
3.造价控制措施(0分-6分) |
4 |
5.3 |
4.6 |
4.5 |
4 |
|
|
4.安全生产监督措施(0分-6分) |
4.1 |
4.1 |
4.6 |
4.3 |
4 |
|
|
5.合理化建议(0分-6分) |
4 |
4.4 |
4.2 |
4.5 |
4 |
|
|
6.监理组织措施(0分-6分) |
4 |
3.1 |
4.3 |
4.5 |
4 |
|
|
7.质量控制措施(0分-8分) |
5.8 |
7.1 |
5.8 |
5.8 |
5 |
|
|
8.工程重点、难点分析及监理措施(0分-6分) |
4 |
4.2 |
4.3 |
4.4 |
4 |
|
|
商
务 |
1.总监理工程师资历(0分-5分) |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
|
2.其他主要人员(0分-20分) |
12 |
12 |
12 |
12 |
12 |
|
|
3.企业综合实力(0分-6分) |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
|
|
4.企业荣誉(0分-4分) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
最终得分 |
72.2 |
|||||
|
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
||||||
|
投标单位名称 |
贵州深龙港工程项目管理有限公司 |
|||||
|
评标委员会成员 评审内容 |
评委1 |
评委2 |
评委3 |
评委4 |
评委5 |
|
|
技
术 |
1.合同、信息管理方案(0分-6分) |
4.2 |
4.4 |
4.5 |
5 |
4.5 |
|
2.进度控制措施(0分-6分) |
4.1 |
5.3 |
5.1 |
4.9 |
5.5 |
|
|
3.造价控制措施(0分-6分) |
4.3 |
5.4 |
4.9 |
4.9 |
5 |
|
|
4.安全生产监督措施(0分-6分) |
4.2 |
4.4 |
4.8 |
4.8 |
4.5 |
|
|
5.合理化建议(0分-6分) |
4.3 |
4.6 |
4.4 |
4.8 |
4 |
|
|
6.监理组织措施(0分-6分) |
4.1 |
3.4 |
4.1 |
5 |
4 |
|
|
7.质量控制措施(0分-8分) |
6.2 |
7.3 |
6.1 |
6.8 |
6 |
|
|
8.工程重点、难点分析及监理措施(0分-6分) |
4.1 |
4.5 |
4.6 |
4.8 |
4.5 |
|
|
商
务 |
1.总监理工程师资历(0分-5分) |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
2.其他主要人员(0分-20分) |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
|
|
3.企业综合实力(0分-6分) |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
|
|
4.企业荣誉(0分-4分) |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
|
最终得分 |
88.46 |
|||||
|
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
||||||
|
投标单位名称 |
广州宏达工程顾问集团有限公司 |
|||||
|
评标委员会成员 评审内容 |
评委1 |
评委2 |
评委3 |
评委4 |
评委5 |
|
|
技
术 |
1.合同、信息管理方案(0分-6分) |
4.1 |
4.1 |
5.1 |
4.2 |
4 |
|
2.进度控制措施(0分-6分) |
4.1 |
5.4 |
5.3 |
4 |
4.5 |
|
|
3.造价控制措施(0分-6分) |
4.2 |
5.2 |
5.3 |
4.1 |
4.5 |
|
|
4.安全生产监督措施(0分-6分) |
4.3 |
4.3 |
5.2 |
4 |
4 |
|
|
5.合理化建议(0分-6分) |
4.1 |
4.5 |
4.9 |
4.2 |
4 |
|
|
6.监理组织措施(0分-6分) |
4.2 |
3.2 |
5.1 |
4.2 |
4 |
|
|
7.质量控制措施(0分-8分) |
6.2 |
7.1 |
6.3 |
5.6 |
5 |
|
|
8.工程重点、难点分析及监理措施(0分-6分) |
4.2 |
4.4 |
5.2 |
4 |
4 |
|
|
商
务 |
1.总监理工程师资历(0分-5分) |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
2.其他主要人员(0分-20分) |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
|
|
3.企业综合实力(0分-6分) |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
|
|
4.企业荣誉(0分-4分) |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
|
最终得分 |
86.86 |
|||||
|
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
||||||
|
投标单位名称 |
贵州立达工程项目管理有限责任公司 |
|||||
|
评标委员会成员 评审内容 |
评委1 |
评委2 |
评委3 |
评委4 |
评委5 |
|
|
技
术 |
1.合同、信息管理方案(0分-6分) |
3.8 |
4.1 |
3.9 |
4.3 |
4 |
|
2.进度控制措施(0分-6分) |
3.8 |
5.1 |
4.9 |
4.3 |
4 |
|
|
3.造价控制措施(0分-6分) |
4 |
5.2 |
4.5 |
4.3 |
4 |
|
|
4.安全生产监督措施(0分-6分) |
4 |
4.3 |
4.5 |
4.2 |
4 |
|
|
5.合理化建议(0分-6分) |
3.8 |
4.2 |
4.3 |
4.3 |
4 |
|
|
6.监理组织措施(0分-6分) |
3.9 |
3 |
4.2 |
4.3 |
4 |
|
|
7.质量控制措施(0分-8分) |
5.8 |
7.2 |
5.3 |
5.7 |
4.5 |
|
|
8.工程重点、难点分析及监理措施(0分-6分) |
3.8 |
4.3 |
4.2 |
4.3 |
4 |
|
|
商
务 |
1.总监理工程师资历(0分-5分) |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
|
2.其他主要人员(0分-20分) |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
|
3.企业综合实力(0分-6分) |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
|
|
4.企业荣誉(0分-4分) |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
|
|
最终得分 |
68.86 |
|||||
|
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
||||||
|
投标单位名称 |
江苏华盛工程咨询股份有限公司 |
|||||
|
评标委员会成员 评审内容 |
评委1 |
评委2 |
评委3 |
评委4 |
评委5 |
|
|
技
术 |
1.合同、信息管理方案(0分-6分) |
4.1 |
4.3 |
4.8 |
4.1 |
4 |
|
2.进度控制措施(0分-6分) |
4.2 |
5.2 |
5.2 |
4 |
4.5 |
|
|
3.造价控制措施(0分-6分) |
4 |
5.3 |
5.1 |
4.1 |
4 |
|
|
4.安全生产监督措施(0分-6分) |
4.2 |
4 |
4.9 |
4 |
4 |
|
|
5.合理化建议(0分-6分) |
4.3 |
4.3 |
4.2 |
4.2 |
4 |
|
|
6.监理组织措施(0分-6分) |
4.3 |
3.2 |
4.2 |
4.2 |
4 |
|
|
7.质量控制措施(0分-8分) |
6 |
7 |
6 |
5.6 |
5 |
|
|
8.工程重点、难点分析及监理措施(0分-6分) |
4.2 |
4.2 |
4.9 |
4 |
4 |
|
|
商
务 |
1.总监理工程师资历(0分-5分) |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
2.其他主要人员(0分-20分) |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
|
|
3.企业综合实力(0分-6分) |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
|
|
4.企业荣誉(0分-4分) |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
|
最终得分 |
85.96 |
|||||
|
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
||||||
|
投标单位名称 |
江苏国兴建设项目管理有限公司 |
|||||
|
评标委员会成员 评审内容 |
评委1 |
评委2 |
评委3 |
评委4 |
评委5 |
|
|
技
术 |
1.合同、信息管理方案(0分-6分) |
4.2 |
4 |
4.7 |
4.1 |
4 |
|
2.进度控制措施(0分-6分) |
4.2 |
5.1 |
4.8 |
4.2 |
4.5 |
|
|
3.造价控制措施(0分-6分) |
4 |
5.2 |
4.9 |
4.1 |
4 |
|
|
4.安全生产监督措施(0分-6分) |
4.2 |
4.2 |
4.6 |
4.1 |
4 |
|
|
5.合理化建议(0分-6分) |
4.2 |
4.1 |
4.1 |
4.3 |
4 |
|
|
6.监理组织措施(0分-6分) |
4.3 |
3.1 |
4.1 |
4.2 |
4 |
|
|
7.质量控制措施(0分-8分) |
5.8 |
7.2 |
5.7 |
5.7 |
5 |
|
|
8.工程重点、难点分析及监理措施(0分-6分) |
4.3 |
4.3 |
4.6 |
4 |
4 |
|
|
商
务 |
1.总监理工程师资历(0分-5分) |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
|
2.其他主要人员(0分-20分) |
20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
|
|
3.企业综合实力(0分-6分) |
6 |
6 |
6 |
6 |
6 |
|
|
4.企业荣誉(0分-4分) |
4 |
4 |
4 |
4 |
4 |
|
|
最终得分 |
83.62 |
|||||
|
备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 |
||||||
(三)详细评审
|
投标单位名称 |
报价得分 |
技术得分 |
商务得分 |
平均分 |
综合得分 |
投标报价(元) |
名次 |
|
|
贵州深龙港工程项目管理有限公司 |
15 |
38.46 |
35 |
73.46 |
88.46 |
/ |
1 |
|
|
广州宏达工程顾问集团有限公司 |
15 |
36.86 |
35 |
71.86 |
86.86 |
/ |
2 |
|
|
江苏华盛工程咨询股份有限公司 |
15 |
35.96 |
35 |
70.96 |
85.96 |
/ |
3 |
|
|
江苏国兴建设项目管理有限公司 |
15 |
35.62 |
33 |
68.62 |
83.62 |
/ |
4 |
|
|
贵州骅辉建设工程项目管理有限公司 |
15 |
35.8 |
21.4 |
57.2 |
72.2 |
/ |
5 |
|
|
贵州立达工程项目管理有限责任公司 |
15 |
34.86 |
19 |
53.86 |
68.86 |
/ |
6 |
|
| 备注:评标委员会采用综合评分法; 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后,取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。 | ||||||||
凡对本次公告内容提出询问,请按以下方式联系。
1.招标人信息
名 称: 毕节宏盛纺织科技有限公司
地 址: 毕节市
联系人: 王月月
2.代理机构信息
名 称: 贵州信远工程管理有限责任公司
地 址: /
联系人: 郭修龙(项目负责人)、雷晨、桑敏
文件预览: 毕节高新区纺织“研产销一体化”产业项目监理-中标候选人公示.pdf 中标候选人公示.pdf