毕节供电局一级储备混合仓库监理-中标候选人公示

序号

通过初步评审的投标人名称

1

三维建设工程咨询有限公司

2

公诚管理咨询有限公司

3

昆明凯诚达电力工程监理咨询有限公司

4

中锦冠达工程顾问集团有限公司

5

贵州建工监理咨询有限公司

6

四川同创建设工程管理有限公司

7

贵州电力建设监理咨询有限责任公司

8

福建众亿工程项目管理有限公司

9

贵州三恒工程管理有限公司

10

河南正兴工程管理有限公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

/

投标单位名称

贵州三恒工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

3

5

3

2

2

2.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

1

3.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

2

4.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

3

5

2

3

2

5.进度控制重点及措施(0分-5分)

3

3

3

2

3

6.合同及信息管理措施(0分-5分)

3

5

2

2

3

7.项目监理对策(0分-5分)

3

5

3

3

3

8.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

3

2

1

2

9.项目特点分析(0分-5分)

3

5

2

3

3

10.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

11.建议(0分-3分)

1

3

2

1

2

12.造价控制重点及措施(0分-5分)

3

5

2

1

3

商

务

1.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.监理单位业绩(0分-8分)

8

8

8

8

8

3.（企业信用）企业管理体系认证(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

最终得分

78.28

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

中锦冠达工程顾问集团有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

3

3

3

2

2

2.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

1

3.资源配置(0分-3分)

2

2

2

1

1

4.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

3

5

2

2

2

5.进度控制重点及措施(0分-5分)

3

5

3

2

2

6.合同及信息管理措施(0分-5分)

3

5

3

2

2

7.项目监理对策(0分-5分)

3

5

2

2

2

8.现场协调经验和能力(0分-3分)

1

2

2

1

1

9.项目特点分析(0分-5分)

3

3

1

3

2

10.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

1

11.建议(0分-3分)

2

2

1

2

1

12.造价控制重点及措施(0分-5分)

3

5

2

1

2

商

务

1.总监理工程师资历(0分-5分)

1

1

1

1

1

2.监理单位业绩(0分-8分)

0

0

0

0

0

3.（企业信用）企业管理体系认证(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

最终得分

60.97

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

三维建设工程咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

3

3

3

2

2

2.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

1

3

2

1

1

3.资源配置(0分-3分)

2

2

2

1

1

4.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

3

5

3

2

2

5.进度控制重点及措施(0分-5分)

3

5

3

2

2

6.合同及信息管理措施(0分-5分)

3

5

3

2

2

7.项目监理对策(0分-5分)

3

5

3

2

2

8.现场协调经验和能力(0分-3分)

1

2

1

1

1

9.项目特点分析(0分-5分)

3

5

3

3

2

10.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

1

11.建议(0分-3分)

1

2

2

1

1

12.造价控制重点及措施(0分-5分)

5

5

2

3

2

商

务

1.总监理工程师资历(0分-5分)

3

3

3

3

3

2.监理单位业绩(0分-8分)

8

8

8

8

8

3.（企业信用）企业管理体系认证(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

最终得分

70.94

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

公诚管理咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

3

3

3

2

2

2.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

1

1

1

3.资源配置(0分-3分)

2

2

2

1

1

4.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

3

5

2

2

2

5.进度控制重点及措施(0分-5分)

3

5

2

1

2

6.合同及信息管理措施(0分-5分)

3

5

2

2

2

7.项目监理对策(0分-5分)

3

5

2

2

2

8.现场协调经验和能力(0分-3分)

1

2

1

1

1

9.项目特点分析(0分-5分)

3

5

2

3

2

10.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

0.5

1

1

11.建议(0分-3分)

2

2

1

1

1

12.造价控制重点及措施(0分-5分)

3

5

2

2

2

商

务

1.总监理工程师资历(0分-5分)

2

2

2

2

2

2.监理单位业绩(0分-8分)

8

8

8

8

8

3.（企业信用）企业管理体系认证(0分-2分)

0

0

0

0

0

4.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

最终得分

71.4

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

四川同创建设工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

5

3

2

3

2.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

3

1

2

3.资源配置(0分-3分)

1

3

2

1

2

4.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

3

5

3

3

3

5.进度控制重点及措施(0分-5分)

3

5

5

1

3

6.合同及信息管理措施(0分-5分)

3

5

3

1

3

7.项目监理对策(0分-5分)

3

5

5

2

3

8.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

3

3

1

2

9.项目特点分析(0分-5分)

3

5

3

2

3

10.管理工作创新思路(0分-3分)

2

3

2

1

2

11.建议(0分-3分)

1

3

3

1

2

12.造价控制重点及措施(0分-5分)

3

5

3

1

3

商

务

1.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.监理单位业绩(0分-8分)

8

8

8

8

8

3.（企业信用）企业管理体系认证(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

最终得分

82.7

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

昆明凯诚达电力工程监理咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

3

5

1

2

2

2.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

1

3.资源配置(0分-3分)

1

2

2

1

1

4.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

3

3

2

2

2

5.进度控制重点及措施(0分-5分)

3

5

2

2

2

6.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

5

1

1

2

7.项目监理对策(0分-5分)

3

3

2

2

2

8.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

3

1

1

2

9.项目特点分析(0分-5分)

3

3

2

2

2

10.管理工作创新思路(0分-3分)

1

2

1

1

2

11.建议(0分-3分)

1

2

1

1

1

12.造价控制重点及措施(0分-5分)

3

3

2

1

2

商

务

1.总监理工程师资历(0分-5分)

2

2

2

2

2

2.监理单位业绩(0分-8分)

8

8

8

8

8

3.（企业信用）企业管理体系认证(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.现场监理主要人员资历(0分-5分)

3

3

3

3

3

最终得分

65.37

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

河南正兴工程管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

3

5

2

2

2

2.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

1

3.资源配置(0分-3分)

2

2

2

1

1

4.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

3

5

1

3

2

5.进度控制重点及措施(0分-5分)

3

5

2

2

2

6.合同及信息管理措施(0分-5分)

3

5

2

2

2

7.项目监理对策(0分-5分)

3

5

3

2

2

8.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

2

1

1

1

9.项目特点分析(0分-5分)

3

5

2

2

2

10.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

1

1

1

11.建议(0分-3分)

2

2

0.5

1

1

12.造价控制重点及措施(0分-5分)

3

3

3

2

2

商

务

1.总监理工程师资历(0分-5分)

3

3

3

3

3

2.监理单位业绩(0分-8分)

8

8

8

8

8

3.（企业信用）企业管理体系认证(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

最终得分

64.21

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州电力建设监理咨询有限责任公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

3

3

2

2

2

2.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

1

3

1

1

1

3.资源配置(0分-3分)

2

2

1

1

1

4.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

3

5

2

2

2

5.进度控制重点及措施(0分-5分)

5

5

2

1

2

6.合同及信息管理措施(0分-5分)

3

5

2

2

2

7.项目监理对策(0分-5分)

3

5

2

2

2

8.现场协调经验和能力(0分-3分)

1

2

2

2

1

9.项目特点分析(0分-5分)

3

3

2

2

2

10.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

1

1

1

11.建议(0分-3分)

2

2

2

1

1

12.造价控制重点及措施(0分-5分)

3

3

3

2

2

商

务

1.总监理工程师资历(0分-5分)

1

1

1

1

1

2.监理单位业绩(0分-8分)

0

0

0

0

0

3.（企业信用）企业管理体系认证(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.现场监理主要人员资历(0分-5分)

4

4

4

4

4

最终得分

60.8

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

福建众亿工程项目管理有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

2

3

2

2

2

2.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

1

3

1

1

1

3.资源配置(0分-3分)

1

2

2

1

1

4.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

2

5

2

3

2

5.进度控制重点及措施(0分-5分)

2

5

3

2

2

6.合同及信息管理措施(0分-5分)

2

5

3

1

2

7.项目监理对策(0分-5分)

2

5

3

2

2

8.现场协调经验和能力(0分-3分)

1

2

1

1

1

9.项目特点分析(0分-5分)

1

3

2

2

2

10.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

0.5

1

1

11.建议(0分-3分)

0.5

2

2

1

1

12.造价控制重点及措施(0分-5分)

2

3

2

1

2

商

务

1.总监理工程师资历(0分-5分)

1

1

1

1

1

2.监理单位业绩(0分-8分)

1

1

1

1

1

3.（企业信用）企业管理体系认证(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

最终得分

56.35

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会完成对技术标、商务标的汇总后，取技术标、商务标的汇总分平均值作为投标人技术标、商务标的最终得分。

投标单位名称

贵州建工监理咨询有限公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.安全控制重点及监理措施(0分-5分)

3

5

3

3

2

2.监理机构设置和岗位职责(0分-3分)

2

3

2

1

2

3.资源配置(0分-3分)

2

3

2

1

1

4.质量控制重点及监理措施(0分-5分)

3

5

2

2

2

5.进度控制重点及措施(0分-5分)

3

3

2

2

3

6.合同及信息管理措施(0分-5分)

3

5

2

1

3

7.项目监理对策(0分-5分)

3

5

3

2

2

8.现场协调经验和能力(0分-3分)

2

3

2

1

2

9.项目特点分析(0分-5分)

3

5

2

3

3

10.管理工作创新思路(0分-3分)

2

2

2

1

2

11.建议(0分-3分)

1

3

2

1

2

12.造价控制重点及措施(0分-5分)

3

5

3

1

3

商

务

1.总监理工程师资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

2.监理单位业绩(0分-8分)

8

8

8

8

8

3.（企业信用）企业管理体系认证(0分-2分)

2

2

2

2

2

4.现场监理主要人员资历(0分-5分)

5

5

5

5

5

最终得分

77.68