国际呼吸医学中心施工总承包-国际呼吸医学中心_国际呼吸医学中心施工总承包补充公告

序号

评分项目

评分内容

分值

评审标准

一

企业资信（ 30分）

企业业绩

10

投标人自 2020年1月1日至投标截止时间止，完成过质量合格的类似工程业绩：

1、完成业绩的数量为15项及以上的，得10分；

2、完成业绩的数量为8至14项的，得5分；

3、完成业绩的数量为1至7项的，得1分 。

注：不符合上述条件的不得分，本项最高得 10分。

企业获奖

10

投标人自 2020年1月1日至投标截止时间止，获得过房建类工程质量奖 项 ：

1、 获得过国家级工程质量奖的，每项得 2 分，最高得 10分；

2、 获得过省级工程质量奖的，每项得 1 分，最高得 5 分；

3、 获得过市级工程质量奖的，每项得 0. 2 分 ，最高得 1 分 。

注：不符合上述条件的不得分， 本项最高得 10分。 对同一工程项目按最高奖项计取一次，不累计计算 。

工程研发能力

5

投标人自 2020年1月1日至投标截止时间止，获得过省级或以上房屋建筑类工法的，每项得0.5分，最高得5分。

注：不符合上述条件的不得分，本项最高得 5 分。

第三方

评价

5

投标人自 2020年1月1日至投标截止时间止，获得过省级或以上 建筑类 科技创新 类 企业的， 得 5 分 。

注： 不符合上述条件的不得分，本项最高得 5 分。

二

项目管理机构能力

（ 1 0分）

项目负责人

2

具有建筑工程类相关专业高级工程师（副高）或以上技术职称的，得 2分；

注： 不符合上述条件的不得分，本项最高得 2 分。

技术负责人

2

具有建筑工程相关专业正高级工程师技术职称的，或取得建筑工程相关专业 高级工程师（副高）技术 职称 5年或以上的，得2分；

注： 不符合上述条件的不得分，本项最高得 2 分。

质量 负责人

2

具有建筑工程类相关专业高级工程师（副高）或以上技术职称的，得 2分；

注： 不符合上述条件的不得分，本项最高得 2 分。

安全负责人

2

1、安全负责人（与专职安全员不为同一人）具有建筑工程类相关专业高级工程师（副高）或以上技术职称的，得1分；本小项最高得1分。

2、安全负责人（与专职安全员不为同一人）具有有效期内的国家注册安全工程师执业证书的，得1分；本小项最高得1分。

注： 不符合上述条件的不得分，本项最高得 2 分。

造价负责人

2

1、造价负责人具有建筑工程类相关专业高级工程师（副高）或以上技术职称的，得1分；本小项最高得1分。

2、造价负责人具有有效期内的注册一级造价工程师证书的，得1分；本小项最高得1分。

注： 不符合上述条件的不得分，本项最高得 2 分。

三

拟分包专业及分包单位的业绩经验（ 5 分）

专业分包业绩经验

5

满足以下情况其一：

（一）投标人结合企业 自身综合实力 ，承诺本次招标范围内所有工程内容全部由企业自行组织实施，对所有专业工程均不实施分包的，按招标文件要求提供《 不分包的承诺书》 （格式要求详见招标文件第四章 “技术标投标文件格式”格式十） ，得 5 分。

（二） 结合项目特点，本项目的土石方工程、主体结构工程（钢结构除外）、机电工程（消防、人防除外）、装修工程不允许分包。 投标人根据自身企业综合情况，对本项目专业工程实施分包的，按招标文件要求提供 《分包方案情况一览表》（格式要求详见招标文件第四章 “技术标投标文件格式”格式十）；根据投标人填报的《分包方案情况一览表》，对 投标人拟分包的情况评审标准如下：

【优】 投标人 所有拟分包 专业， 对应的 每个 专业分包单位均提供了 3项或以上 相应专业的 业绩证明材料的，得 5分。

【 中 】 投标人 拟分包 专业 中 ， 任一专业分包单位存在仅提供 1~2项 相应专业的 业绩证明材料的，得 1 分。

【 差 】 投标人 未提供拟分包的专业 分包 单位 及 相应专业的 业绩证明材料的，不得分。

注：（ 1 ） 专业 分包单位的业绩是指自 2020 年 1 月 1 日至投标截止时间止 承接 的专业 工程 业绩，需提供 承接的专业工程 合同，时间以合同签订日期为准 。（ 2 ） 每个拟分包专业工程的分包单位数量不得超过 5家。未按要求填报的，不给予计分。

四

项目管理团队答辩（ 20分）

1、管理团队陈述；

2、评委针对其陈述内容及方案所提的相关问题

20

1、管理团队陈述（包括但不限于以下）：

（ 1）介绍参加答辩的项目管理班子情况。

（ 2）介绍现场踏勘情况，对参与投标项目的了解情况。

（ 3）施工组织方案要点；

（ 4）项目施工组织的重点、难点分析及应对措施； （重点、难点详见招标文件第五章 中 “三、项目管理重点、难点” ）

（ 5）人员、设备投入计划

2、评委针对其陈述内容及方案问题 ，由讲解人员进行解答。

优 ， 【 20，12） 分 ： 项目管理班子掌握项目情况，对施工组织方案认识清晰，对施工的重点、难点认识深刻，应对措施合理可行，人员、设备投入计划对工程进度有保障，对设计工作的配合方案合理可行，施工组织方案对工程质量、工期的保证合理可行；回答评委提问思路清晰、内容准确。

良 ， 【 12,6） 分 ： 项目管理班子了解项目情况，对施工组织方案认识较清晰，对施工的重点、难点认识到位，应对措施基本合理，人员、设备投入计划对工程进度基本有保障，对设计工作的配合方案基本可行，施工组织方案对工程质量、工期的保证基本合理可行；回答评委提问思路比较清晰、内容基本准确。

中 ， 【 6,0) 分 ： 项目管理班子不了解项目情况；或对施工组织方案认识一般；或未能把握施工的重点、难点；或人员、设备投入计划对工程进度保障差；对设计工作的配合方案可行性较差，施工组织方案对工程质量、工期的保证可行性较差；或回答评委提问思路不清晰、答非所问。

差 ， 0 分： 项目负责人、项目技术负责人均未参加答辩 或存在透露、暗示投标单位名称、人员名称等投标人身份信息行为的不得分 。

五

施工组织设计方案

（ 3 5 分）

重点、难点分析及 应对措施

10

（一） 投标人 对本项目 的施工 重点、难点 ( 包括但不限于以下内容 ) 进行分析，并提出相应组织应对措施 ：

1、 针对本项目周边环境复杂、地质条件复杂，进行分析并提出相应措施 。

2、 针对本项目超高层、深基坑、大跨度的技术特点，进行分析并提出相应措施 。

3、 针对本项目应用 BIM技术、装配式建筑的特点，进行分析并提出相应措施 。

4、 针对 医疗设施条件预留 、 机电系统调试以及对工程材料的环保性、观感要求严格， 进行分析并提出相应措施 。

（二）评审标准：结合上述 内容 (包括但不限于)，投标人编制的重点、难点分析及组织应对措施 ：

【优】对本项目工程重点、难点分析透彻，制定的相应对策、措施内容针对性强、内容全面、操作具体、可行性高，得【 10，6 ） 分。

【良】对本项目工程重点、难点分析较为全面，制定的相应对策、措施内容针对性较强、内容较全面、操作较具体、可行性较高，得【 6，4 ） 分。

【中】对本项目工程重点、难点分析基本可行，制定的相应对策、措施内容针对性一般、内容一般、操作一般、可行性一般，得【 4，2 ） 分。

【差】对本项目工程重点、难点分析不足，制定的相应对策、措施内容针对性差、内容不全、操作差、可行性不足，得【 2，0 ） 分。

注：不满足上述条件的不得分。

分包单位管理方案

5

满足以下情况其一：

（一）不实施分包的投标人， 提供自身有能力实施全部专业工程的措施方案，措施优得 【 5，3 ） 分 ，良得 【 3，2 ） 分 ， 中 得 【 2，1 ） 分 ， 差得 【 1，0 ） 分 。

（二）实施分包的投标人，制定对分包单位的管理措施，评审标准：

【优】 提出专业分包资金管控策划方案、专业分包质量管控策划方案、专业分包安全管控策划方案、专业分包进度管控策划方案、 专业分包材料设备管控策划方案，专业分包信访投诉（含廉政）管控策划方案 ，专业分包考核评价及奖惩管理策划方案，内容及管理手段合理可行、措施具体、针对性强，得 【 5，3 ） 分 。

【 良 】 提出专业分包资金管控策划方案、专业分包质量管控策划方案、专业分包安全管控策划方案、专业分包进度管控策划方案、 专业分包材料设备管控策划方案，专业分包信访投诉（含廉政）管控策划方案 ，专业分包考核评价及奖惩管理策划方案，内容及管理手段较合理可行、措施较具体、针对性较强，得 【 3，2 ） 分 。

【 中 】 提出专业分包资金管控策划方案、专业分包质量管控策划方案、专业分包安全管控策划方案、专业分包进度管控策划方案、 专业分包材料设备管控策划方案，专业分包信访投诉（含廉政）管控策划方案 ，专业分包考核评价及奖惩管理策划方案，内容及管理手段一般、措施一般、针对性一般，得 【 2，1）分 。

【 差 】 提出专业分包资金管控策划方案、专业分包质量管控策划方案、专业分包安全管控策划方案、专业分包进度管控策划方案、 专业分包材料设备管控策划方案，专业分包信访投诉（含廉政）管控策划方案 ，专业分包考核评价及奖惩管理策划方案，内容及管理手段不可行、措施不具体、缺乏针对性， 【 1，0）分 。

注：不满足上述条件的不得分。

主要材料、设备品牌适配性

5

招标 人对本项目 有推荐品牌范围的主要材料设备 ，具体详见 招标文件 “第五章第四部分第十 一 条 ”《主要设备材料品牌/生产厂商推荐表》，投标人应按 推荐品牌范围 中 纳入评审范围的 主要材料设备 在投标文件中填报《主要设备材料品牌 /生产厂商选用表》，明确 纳入评审范围的 主要材料设备 选用的品牌及厂商；投标人亦可填报相当于 或 优于推荐品牌范围要求的品牌及厂商。投标人须提供相关证明材料作为评审依据，证明其选用品牌及厂商的优质性。评标委员会对投标人填报的 纳入评审范围的 主要材料设备推荐品牌 情况进行综合评估后，横向对比 :

【优】技术性能、质量可靠性 、品牌 等方面综合评估情况优，得【 5，3）分。

【良】技术性能、质量可靠性 、品牌 等方面综合评估情况良好，得【 3，2）分。

【中】技术性能、质量可靠性 、品牌 等方面综合评估情况一般，得【 2，1）分。

【差】技术性能、质量可靠性 、品牌 等方面综合评估情况差，得【 1，0】分。

注 :填报格式要求详见招标文件第四章“施组暗标格式”格式一 ， 每项填报品牌 /生产厂商数量不得超过三个， 并明确品牌标准、规格、型号、系列， 未按格式要求提供的，本项不给予计分。 证明材料没有强制性规定，投标人按需提供所选品牌优质性的证明材料，如生产厂商的营业执照、产品检测报告、性能参数表 、相关认证 等。

质量、安全、工期管理与措施

5

【优】有质量、安全、进度管理目标、管理体系，保障措施描述完整；施工组织方案合理，进度计划逻辑性强，保障措施明确具体，得 【 5，3）分 。

【良】有质量、安全、进度管理目标、管理体系，保障措施描述较完整；施工组织方案较合理，进度计划逻辑性较强，保障措施较具体，得 【 3，2）分 。

【中】有质量、安全、进度管理目标、管理体系，保障措施描述部分完整；施工组织方案基本合理，进度计划逻辑性一般，保障措施一般，得 【 2，1）分 。

【差】 无 质量 或 安全 或 进度管理目标 或 管理体系，保障措施描述 不 完整；施工组织方案 不 合理，进度计划逻辑性 差 ，保障措施 差 ，得 【 1，0）分 。

注：不满足上述条件的不得分。

施工组织设计可视化展示

10

对投标人递交的施工组织设计可视化展示文件进行动态、立体展示 ， 评审 标准 ：

【优】 展示动画效果极佳；整体 施工流程展示完整、清晰、流畅，各环节衔接紧密；充分展示先进的施工技术，施工技术应用场景清晰，技术合理可行，内容完整具体；详细展示质量管理关键部位，质量管理控制手段科学合理、针对性强；能 全面、清晰展示智能建造和智慧工地的应用场景；应用场景与实际施工结合紧密，能够较好体现智能建造的优势，得 【 10，6）分。

【良】 展示 动画 效果较好； 整体 施工流程展示基本完整、基本清晰、基本流畅，各环节衔接基本紧密；有展示先进的施工技术，施工技术应用场景较为清晰，技术基本合理可行，内容较完整具体；能够展示质量管理关键部位，质量管理控制手段基本合理、针对性较强；较为全面、清晰 展示智能建造和智慧工地的应用场景，应用场景与实际施工结合较紧密， 能体现智能建造的优势，得 【 6，4）分。

【中】 展示 动画 效果一般；整体施工流程展示不够完整，不够清晰、流畅性不够；各环节衔接不够 紧 密；先进施工技术展示较为简单，施工技术应用场景一般清晰，技术可行性一般，内容完整性一般；基本能展示质量管理关键部位，质量管理控制手段一般、针对性一般；基本能 展示智能建造和智慧工地的应用场景，应用场景与实际施工结合一般紧密，基本 能体现智能建造的优势，得 【 4，2）分。

【差】 展示 动画 效果差；整体施工流程展示不完整，不清晰、不流畅，各环节衔接紧密较差；先进施工技术展示较差，施工技术应用场景不清晰，技术可行性较差，内容不完整；不能展示质量管理关键部位，质量管理控制手段 较差 、针对性较差；不能 展示智能建造和智慧工地的应用场景，应用场景与实际施工结合不紧密，未能 体现智能建造的优势，得 【 2，0）分。

注：

1、 未 提供 施工组织设计可视化展示 文件的，不得分 。

2 、 展示内容要求： 包括但不限于 （ 1）展示整体施工流程，体现施工技术先进性；（2）质量管理关键部位的控制措施手段，展示智能建造、智慧工地应用场景 等 。

3 、 展示文件制作要求：（ 1）时长大于5分钟，不大于1 0 分钟；（ 2）展示效果为动画视频格式；（3）格式采用MP4或者AVI格式；（4）分辨率不低于1024*576；（5）展示文件以光盘或者U盘为媒介存储。

4、 投标人可在递交 施工组织设计可视化 展示文件的同时刻录可打开文件的播放器或安装程序在 施工组织设计可视化 展示文件中，投标人应在递交时应确保 施工组织设计可视化 展示文件可 读取 ，无病毒、无加密、不能采用压缩处理，若因投标人原因导致无法读取的，则视为未提 供 施工组织设计可视化 文件。

总分

100