东莞市厚街镇体育馆改造提升项目工程总承包评标报告
- 项目名称： 东莞市厚街镇体育馆改造提升项目工程总承包
- 项目地址： 厚街镇
- 规模： 对厚街体育馆进行升级改造，涉及建筑面积:22887.9平方米，占地面积:8630.0平方米 ; 准） 招标内容：完成本项目设计、工程施工至工程竣工验收（含竣工验收资料编制整理）工程总承包，完成并配合相关部门结算、工程保修以及发包人要求由工程总承包单位完成的其他工作（发包人另行委托其他单位负责实施的工作内容除外）等，具体包括但不限于以下事项：（1）根据发包人要求，负责对部分看台及房间拆除、舞台及功能房改造、内部装修装饰及隔音、水电暖通等安装改造、标识系统设计安装、场馆外部泛光照明、户外台阶改造提升、户外广场景观改造提升等工程项目进行各专业方案设计、初步设计（含概算编制）及施工图设计（含深化设计和设计变更）并取得施工图审查合格证明、施工现场配合及竣工图配合服务等工作；（2）办理施工许可，按经施工图批复和备案的施工图、合同工期和质量要求完成工程内容的施工及工程交（竣）工验收，配合财政部门完成工程结算，负责工程保修；（3）负责项目实施阶段全过程建设管理（包括接受发包人对工程总承包项目全过程管理），包含项目实施计划安排、实施进度及有关资料管理归档，负责在规定期限内提供相关资料并协助发包人办理设计成果文件所涉及范围的相关报建、报批和备案手续等（含电子报批以及规划、环保等行政主管部门相关手续）；负责项目完成后的资料移交手续；完成发包人要求由工程总承包单位完成的其他工作
项目详情
公告信息
招标项目名称：东莞市厚街镇体育馆改造提升项目工程总承包
标段（包）名称：东莞市厚街镇体育馆改造提升项目工程总承包
评标结束时间：2025-11-18 17:25:21
公告内容
一、评标工作回顾
1、工程概况
（1）工程名称：东莞市厚街镇体育馆改造提升项目工程总承包
（2）建设地点：东莞市厚街镇富康路厚街体育馆
（3）建设单位：东莞市厚街文化传媒有限公司
（4）招标人：东莞市厚街文化传媒有限公司
（5）招标代理机构：广东普太建设咨询有限公司
（6）建设规模：对厚街体育馆进行升级改造，涉及建筑面积:22887.9平方米，占地面积:8630.0平方米。计划作为演艺场馆使用，规划容纳观众5000人。升级改造内容包括部分看台及房间拆除、舞台及功能房改造、内部装修装饰及隔音、水电暖通等安装改造、标识系统设计安装、场馆外部泛光照明、户外台阶改造提升、户外广场景观改造提升等工程项目。（具体建设规模及内容以批复的文件为准）。
（7）本次招标项目的计划工期：计划总工期为 128 日历天，其中主要关键节点工期要求如下：
设计工期： 20 个日历天（不包含招标人进行图纸审核的时间）
①方案设计：自中标通知书发出后 5 个日历日内与招标人确定设计方案；
②初步设计：自收到设计方案确认文件后 5 个日历日内向招标人提交初步设计图纸和相关资料（含工程概算书），及按要求配合招标人向行业主管部门办理有关初步设计审查手续；
③施工图设计：合同签订后 10 个日历天内向招标人提交施工图送审稿和相关资料，并在施工图送审稿审查通过后 5 个日历天内向招标人提交修改后的施工图和相关资料，并配合招标人向相应行政主管部门办理备案手续；
④配合服务期：自办理好施工图审查备案手续之日起，至项目范围内所有工程竣工验收合格之日止。
施工总工期（包含搭建临时设施、放线定位、施工报建等前期准备工作）： 108 日历天，计划 2025 年 12 月 12 日开工， 2026 年 3 月 30 日完工。
其他： 开工日期具体以招标人或监理人发出的开工令载明日期为准 。
（8）本次招标项目的投资金额：总投资约5444.52万元，其中建安工程费约4629.70万元，投标人须严格按本招标文件的要求执行限额设计，原则上不能突破经批复的建筑安装工程费。
（9）招标方式：公开招标（评定分离）
（10）招标范围：完成本项目设计、工程施工至工程竣工验收（含竣工验收资料编制整理）工程总承包，完成并配合相关部门结算、工程保修以及发包人要求由工程总承包单位完成的其他工作（发包人另行委托其他单位负责实施的工作内容除外）等，具体包括但不限于以下事项：
(1）根据发包人要求，负责对部分看台及房间拆除、舞台及功能房改造、内部装修装饰及隔音、水电暖通等安装改造、标识系统设计安装、场馆外部泛光照明、户外台阶改造提升、户外广场景观改造提升等工程项目进行各专业方案设计、初步设计（含概算编制）及施工图设计（含深化设计和设计变更）并取得施工图审查合格证明、施工现场配合及竣工图配合服务等工作；
(2）办理施工许可，按经施工图批复和备案的施工图、合同工期和质量要求完成工程内容的施工及工程交（竣）工验收，配合财政部门完成工程结算，负责工程保修；
(3）负责项目实施阶段全过程建设管理（包括接受发包人对工程总承包项目全过程管理），包含项目实施计划安排、实施进度及有关资料管理归档，负责在规定期限内提供相关资料并协助发包人办理设计成果文件所涉及范围的相关报建、报批和备案手续等（含电子报批以及规划、环保等行政主管部门相关手续）；负责项目完成后的资料移交手续；完成发包人要求由工程总承包单位完成的其他工作。具体范围和内容见招标文件第六章发包人要求 。
2、开标
1、2025年11月13日09时30分在东莞市公共资源交易中心开标室（5）召开投标会。
2、参加投标单位共7家，经系统辅助审查及人工复核，符合招标文件要求的有效投标单位共6家，不符合招标文件要求的投标单位共1家。详见：招标工程投标资审及解密结果表。
3、在线解密投标文件的情况：至投标文件截止在线解密时间，解密成功的投标单位共6家，未解密成功的投标单位共1家。详见：招标工程投标资审及解密结果表。
4、投标人提出异议时间截止，未收到投标人提出异议。
5、通过资格审查并解密成功的投标单位共6家。详见：招标工程投标资审及解密结果表。
6、本次通过交易系统辅助审查且解密成功的投标人小于15家，根据招标文件要求，招标人将通过交易系统辅助审查且解密成功的投标文件打包并导入评标系统。
7、收标投标会到会各方均无异议。
3、入围筛选
本项目无需筛选
4、评标时间及地点
（1）评标时间：2025年11月14日09:30时至2025年11月14日15:00时。
（2）评标地点：东莞市公共资源交易中心评标室（10）。
5、评标程序
详见评标报告附表。
6、评委守则
详见评标报告附表。
7、参加评标会议的部门及人员
评标委员会成员：详见第二条"评标委员会组成情况"。
东莞市厚街文化传媒有限公司（招标单位）
广东普太建设咨询有限公司（招标代理机构）
广东省东莞市南华公证处（公证部门）
上述人员签到情况详见评标报告附表。
二、评标委员会组成情况
1、评标委员会的组建
本项目设立9人评标委员会，评标委员会根据《中华人民共和国招标投标法》及《评标委员会和评标方法暂行规定》组建，其中3人（按规定不得超过委员会总人数的三分之一）由招标人自行确定，6名专家于2025年11月13日从广东省综合评标评审专家库中随机抽取产生。
2、评标委员会成员名单及评标委员会负责人
评标委员会成员名单评标委员会负责人详见评标报告附表。
3、评标委员会签到情况
评标委员会签到情况详见评标报告附表。
三、否决投标情况说明
无。
四、澄清、说明事项纪要
无。
五、投标文件评审最终综合得分汇总
序号 | 投标人暗标编号 | 投标人名称 | 技术标部分有效性评审 | 技术标部分详细评审 | 商务标部分有效性评审 | 商务标部分详细评审 | 价格标部分详细评审 | 总得分 | 名次 | 备注 |
1 | 投标单位1 | 粤北建设工程有限公司,鼎正建筑设计有限公司 | 通过 | 15 | 通过 | 17.5 | 49.96 | 82.46 |
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2 | 投标单位2 | 广东颐和建设有限公司,北桥中七设计有限公司 | 通过 | 15 | 通过 | 10.5 | 49.98 | 75.48 |
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3 | 投标单位3 | 君兆建设控股集团有限公司,珑图设计（集团）有限公司 | 通过 | 15 | 通过 | 25 | 49.99 | 89.99 | 3 |
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4 | 投标单位4 | 中国建筑第二工程局有限公司,中国市政工程西北设计研究院有限公司 | 通过 | 15 | 通过 | 35 | 49.89 | 99.89 | 2 |
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5 | 投标单位5 | 中国建筑第五工程局有限公司,深圳市湾创工程设计有限公司,中建五局（广东）投资建设有限公司 | 通过 | 15 | 通过 | 35 | 49.99 | 99.99 | 1 |
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6 | 投标单位6 | 深圳榕亨实业集团有限公司,广东铧建设计有限公司 | 通过 | 15 | 通过 | 25 | 49.99 | 89.99 |
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各投标人的投标文件评审最终综合得分汇总及排名如下：
以上结果依据评标报告附表得出。
六、评标结果和推荐的定标候选人
评标委员会全体成员根据招标文件规定向招标人一致推荐进入定标环节的定标候选人名单如下（排名不分先后）：
定标候选人： 君兆建设控股集团有限公司,珑图设计（集团）有限公司；
定标候选人： 中国建筑第二工程局有限公司,中国市政工程西北设计研究院有限公司；
定标候选人： 中国建筑第五工程局有限公司,深圳市湾创工程设计有限公司,中建五局（广东）投资建设有限公司。
七、评标办法
评标办法前附表 1-1（投标文件技术标）
条款号 | 评审因素 | 评审标准 | |
2.1.1 | 技术标暗标有效性评审标准 | 投标文件技术标编制 | 暗标无透露投标人身份标识等方面符合第二章"投标人须知"第3.7款的规定。 |
投标文件字迹 | 投标文件字迹清晰、可辨。 | ||
投标文件唯一性 | 投标人未递交两份或多份内容不同的投标文件。 | ||
其他内容 | 投标文件技术标暗标部分未附有招标人不能接受的条件； 投标文件技术标暗标部分中未出现第二章"投标人须知"第5.4款规定的否决性情形。 | ||
评标办法前附表 1-2（投标文件商务标）
条款号 | 评审因素 | 评审标准 | |
2.1.2 | 形式评审标准 | 投标人名称 | 与营业执照、资质证书一致 |
投标文件签字盖章 | 符合第二章"投标人须知"第3.7款要求 | ||
投标文件格式 | 符合第八章"投标文件格式"的要求 | ||
联合体投标人 | 提交联合体协议书，并明确联合体牵头人 | ||
报价唯一 | 只有一个有效报价 | ||
2.1.3 |
资格评审 标准 | 财务状况 | 符合第二章"投标人须知"第 1.4.1 项规定 |
类似项目业绩 | 符合第二章"投标人须知"第 1.4.1 项规定 | ||
项目总负责人 | 符合第二章"投标人须知"第 1.4.1 项规定 | ||
设计负责人 | 符合第二章"投标人须知"第 1.4.1 项规定 | ||
施工负责人 | 符合第二章"投标人须知"第 1.4.1 项规定 | ||
项目管理机构及 人员 |
符合第二章"投标人须知"第 1.4.1 项规定 | ||
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| 其他要求 | 符合第二章"投标人须知"第 1.4.1 项规定 |
2.1.4 |
响应性评 审标准 | 投标报价 | 符合第二章"投标人须知 "第 3.2 款规定 |
投标内容 | 符合第二章"投标人须知"第 1.3.1 项规定 | ||
工期 | 符合第二章"投标人须知 "第 1.3.2 项规定 | ||
质量标准 | 符合第二章"投标人须知 "第 1.3.3 项规定 | ||
投标有效期 | 符合第二章"投标人须知 "第 3.3.1 项规定 | ||
权利义务 | 符合第六章"合同条款及格式 "规定的权利义务 | ||
其他内容 | 1、投标文件商务标未附有招标人不能接受的条件； 2、投标文件商务标中未出现第二章"投标人须知"第 5.4 款规定的否决性情形。 |
评标办法前附表 2-1
条款号 | 条款内容 | 编列内容 |
2.2.1 | 分值构成 (总分 100 分) | 技术评分： 15 分； 商务评分： 85 分（含价格评分 50 分）； |
评标办法前附表 2-2
条款号：2.2.2技术标评审标准 15 分 | ||||
序号 | 评标项目 | 分值 | 评分标准 | |
1 | 项目总承包组织与管理 | 对项目拟建工程现状的了解与认识 | 1 | 评审内容：对项目拟建工程现状认识的准确性、透彻性，对现有基础资料了解的详尽性、清晰及完整性。 |
项目总承包组织与管理 | 1 | 评审内容：项目管理机构设置的合理性，项目管理流程的顺畅程度及可操作性。 | ||
2 | 设计管理及设计方案 | 设计管理方案和工作计划 | 1 | 评审内容：设计管理目标是否明确，设计质量、进度、变更控制措施的可操作性，工作计划及进度安排的合理性，是否满足各阶段技术要求及设计工期承诺要求，保证措施的合理可行性及可操作性。 |
设计方案 | 1 | 设计方案评审内容： ①设计重难点分析的全面性、条例清晰性； ②结合设计方案对本次设计工作的提出建议的科学性、合理性； ③图纸的深度，宜包括各种主要细节详图。 ④后续服务人员配备齐全性，现场配合服务制度、配合工程变更等后续服务工作的措施合理、具体可行、可操作性。 | ||
3 | 工程 采购 | 项目采购管理及进度计划 | 1 | 评审内容：采购管理原则是否明确，机构设置是否齐全，采购验收流程的合理可行性，采购计划是否明确，是否有具体的采购进度控制措施。 |
采购过程的质量监督与控制 | 1 | 评审内容：采购质量控制职责是否明确，质量控制流程的合理可行性，采购质量监督体系是否完善，是否有具体的采购质量控制措施，各项采购品种、技术要求、规格、数量是否满足工程要求。 | ||
4 | 成本管 控 | 成本管控措施 | 1 | 评审内容：成本管控目标是否明确，成本管控措施的 可操作性，工作计划安排的合理性，是否满足各阶段 技术要求，保证措施的合理可行性及可操作性，材料 的经济适用、品牌选择的合理可行性及可操作性。 |
5 | 工程 施工 | 项目前期和总体施工组织方案 | 1 | 评审内容：项目前期和总体施工组织方案内容的完整性，施工流程的条理清晰度，方案组织的科学性，项目目标是否满足招标文件里程碑要求。 |
主要施工方案及技术措施 | 2 | 评审内容：方案的合理、可操作性，施工流程的详细程度，关键工程的明晰程度、技术措施的合理可行性及可操作性。 | ||
施工进度、质量、HSE管理及保证措施 | 1 | 评审内容：施工进度、质量、HSE管理目标是否明确；体系是否健全、控制措施的合理可行性及可操作性。 | ||
施工人材机配置方案 | 1 | 评审内容：施工人力资源、主材、主要机械和设备等配置方案的合理可行性及可操作性。 | ||
6 | 配合 方案 | 监管配合方案 | 1 | 评审内容：业主、监理等监管配合方案的合理可行性及可操作性，主要监管配合措施的到位程度。 |
第三方检测、监测、竣工验收等配合方案 | 1 | 评审内容：第三方检测、监测、竣工验收等配合方案的合理可行性及可操作性。 | ||
7 | 重难点分析及保证措施 | 重难点分析及对策 | 1 | 评审内容：对本项目的项目管理、施工的重点难点分析的全面性，条理清晰度，保证措施的合理性、解决方案的完整性。 |
8 | 技术标页数 （不含封面、封底） | 不扣分或 扣 3 分 | 不宜大于400页，超过 400 页的将对其技术标得分扣减分。 | |
评标办法前附表 2-3
条款号：2.2.3商务标评审标准（ 85 分） | |||
序号 | 评标项目 | 分值 | 评分标准 |
1 | 信誉及获奖情况 | 10分 | (1)投标人: 投标人承接过的房屋建筑工程项目自2020年1月1日至今获 得奖项： ①获得国家级或部级或国家行业协会颁发奖项的，每项得2.5分， 本小项最高得 10分； ②获得省级（含直辖市）建设行政主管部门或省级（含直辖市） 行业协会颁发奖项的，每项得2分，本小项最高得 10分； ③获得市级建设行政主管部门或市级行业协会颁发奖项的，每项得1分，本小项最高得10分； 注：①颁发单位包括行政区政府、建设行政主管部门或行业协 会（学会）；②获奖时间以获奖证书（含荣誉证书）颁发时间或 网上公示获奖时间为准；③需提供获奖证书（含荣誉证书） 扫 描件或网上公示获奖页 面截图凭证，得奖项目按高分项只计 算一次、不重复计分；④若为联合体参与本项目投标，由联合体任意一方提供的有效获奖材料复印件作为评审依据。 |
2 | 企业类似业绩 | 10分 | （1）投标人（联合体施工方）： 自 2020年1月1 日至今每完成1项合同金额≥4000万元人民币的房屋建筑工程施工业绩的，得1分；本项最高得6 分； 注：①提供1.中标通知书（或免招标的相关证明）扫描件、2.施工合同（或工程总承包合同）扫描件（提供合同协议书等能反映合同金额主要内容和合同双方盖章页即可）、3.工程竣工报告或竣工验收合格证明材料扫描件等3项有效证明材料（缺一不可），业绩计算时间以工程竣工报告或竣工验收证明的完工时间为准，一个合同为 1 项业绩，不可重复计分；②若为联合体参与本项目投标，由联合体成员单位中的施工方提供的有效业绩材料原件扫描件可作为评审依据；③若投标人（联合体施工方）提供的工程总承包评审业绩是以联合体形式承接的，投标人（联合体施工方）须为该工程总承包业绩的牵头人，并提供作为牵头人的证明材料（如： 中标通知书或合同等材料中能体现出牵头人身份的内容），否则不得分。 |
（2）投标人（联合体设计方）： 自2020年1月1日至今每完成1项设计合同金额≥190万元人民币的房屋建筑工程设计业绩的，得1分；本项最高得4分。注：①有效业绩时间以合同签订的时间为准，一个合同为1项业绩，不可重复计分；②若为联合体参与本项目投标，由联合体成员单位中的设计方提供的有效业绩材料原件扫描件可作为评审依据；③若投标人（联合体设计方）提供的工程总承包评审业绩是以联合体形式承接的，投标人（联合体设计方）须为该工程总承包业绩的设计方，并提供作为设计人的证明材料（如：中标通知书或合同等材料中能体现出设计人身份的内容），否则不得分。 | |||
3 | 拟投入项目管理机构及人员情况 | 3 | （1）项目总负责人或施工负责人：（1.5 分） 具有工程类相关专业高级（或以上）职称的， 得 1.5 分，本分项最高得1.5 分。 （2）设计负责人：（1.5 分） 同时具备工程类相关专业高级（或以上）职称，得1.5 分。 注：需提供有效证明材料，否则不得分。 |
4 | 服务便利性、应急处突能力、过往业绩履约情况、建设单位履约评价的综合评定 | 12 | 对投标人进行【好、中、差】定档后打分： （1）定档为【好】档的得12分； （2）定档为【中】档的得5分； （3）定档为【差】档的得1分。 |
5 | 价格 | Y=50 | 价格部分得分可以按下式计算： Yn=Y-丨Gn-T丨×100×H÷T Yn:投标人价格得分； Gn:投标人投标报价； T：在技术标、商务标评审后合格的投标文件中， ■去掉一个最低报价和一个最高报价后（保留中标资格，当有效投标文件数量在3到4家时则全部计算），取剩余有效投标人的投标报价平均值； □有效投标人的最低报价； H：扣分系数。当Gn>T时，H＝2h；当GnT时，H＝h;本次招标h=（0.2）取值区间为[0.1,1]。 |
八、其他说明
无。
东莞市厚街镇体育馆改造提升项目工程总承包评标委员会
日期：2025年11月14日