饶河县饶盖项目管理有限公司 招标人/业主

地址
黑龙江省双鸭山市饶河县饶河镇通江街
黑龙江省双鸭山市饶河县境内
黑龙江省双鸭山市饶河县饶河镇通江路
电话
18645587765
13664601115
联系人
狄先生
景阳

最近参与项目的中标信息

饶河县饶盖项目管理有限公司2025年造价咨询服务

发布时间:2025-09-26 预算金额:8万 项目编号:JT-XM-JJCG-FW-202509-0486

2.1项目名称:饶河县饶盖项目管理有限公司2025年造价咨询服务采购项目 ; 本项目建设一级公路里程55.396公里,路基宽度采用21.5m (其中行车道4×3.75m,中央分隔带1.0m,左侧路缘带2×0.50m,硬路肩2×1.5m,土路肩2×0.75m),全线设计速度为80km/h ; 根据提供的施工图预算(或招标控制价,投标价,标底)施工图纸等相关材料等,依据工程量清单计价规范等相关计价依据,对计算工程量,套相应的清单编号,材料设备询价,计算综合单价和总价,计算费用规费税金等进行审查复核,必要时可以现场勘查,按工程量清单计价格式出具施工图预算(或招标控制价,标底)及审核报告等相应造价成果文件

饶河县饶盖项目管理有限公司2025年公路养护服务项目

发布时间:2025-09-15 预算金额:196万 项目编号:JT-XM-GKYQZB-FW-202507-0747

2.1项目名称:饶河县饶盖项目管理有限公司2025年公路养护服务项目 2.2项目编号:JT-XM-GKYQZB-FW-202507-0747 2.3项目概况:本项目建设一级公路里程55.396公里,路基宽度采用21.5m(其中行车道4×3.75m,中央分隔带1.0m,左侧路缘带2×0.50m,硬路肩2×1.5m,土路肩2×0.75m),全线设计速度为80km/h。全线建设桥梁13座(其中大桥1座,中桥5座,小桥7座),涵洞70道,平面交叉65处,服务区1处,停车场1处,观景平台1处,养护工区1处,交通量观测站1处。 2.4招标范围及标段划分:公路日常养护,本项目划分为1个标段,即A1标段。具体内容 ; 国道饶盖公路大岱林场至红旗岭段改扩建工程55.396公里公路养护,包括但不限于道路保洁、补修路面、打草剪枝、清冰雪等,国道饶盖公路大岱林场至红旗岭段改扩建工程PPP项目所包含的所有工程项目的日常养护工作

最近参与项目的采购信息

饶河县饶盖项目管理有限公司2025年造价咨询服务

发布时间:2025-09-26 预算金额:8万 项目编号:JT-XM-JJCG-FW-202509-0486

2.1项目名称:饶河县饶盖项目管理有限公司2025年造价咨询服务采购项目 ; 本项目建设一级公路里程55.396公里,路基宽度采用21.5m (其中行车道4×3.75m,中央分隔带1.0m,左侧路缘带2×0.50m,硬路肩2×1.5m,土路肩2×0.75m),全线设计速度为80km/h ; 根据提供的施工图预算(或招标控制价,投标价,标底)施工图纸等相关材料等,依据工程量清单计价规范等相关计价依据,对计算工程量,套相应的清单编号,材料设备询价,计算综合单价和总价,计算费用规费税金等进行审查复核,必要时可以现场勘查,按工程量清单计价格式出具施工图预算(或招标控制价,标底)及审核报告等相应造价成果文件

饶河县饶盖项目管理有限公司2025年公路养护服务项目

发布时间:2025-09-15 预算金额:196万 项目编号:JT-XM-GKYQZB-FW-202507-0747

2.1项目名称:饶河县饶盖项目管理有限公司2025年公路养护服务项目 2.2项目编号:JT-XM-GKYQZB-FW-202507-0747 2.3项目概况:本项目建设一级公路里程55.396公里,路基宽度采用21.5m(其中行车道4×3.75m,中央分隔带1.0m,左侧路缘带2×0.50m,硬路肩2×1.5m,土路肩2×0.75m),全线设计速度为80km/h。全线建设桥梁13座(其中大桥1座,中桥5座,小桥7座),涵洞70道,平面交叉65处,服务区1处,停车场1处,观景平台1处,养护工区1处,交通量观测站1处。 2.4招标范围及标段划分:公路日常养护,本项目划分为1个标段,即A1标段。具体内容 ; 国道饶盖公路大岱林场至红旗岭段改扩建工程55.396公里公路养护,包括但不限于道路保洁、补修路面、打草剪枝、清冰雪等,国道饶盖公路大岱林场至红旗岭段改扩建工程PPP项目所包含的所有工程项目的日常养护工作

饶河县饶盖项目管理有限公司2025年劳务服务项目询比

发布时间:2025-06-16 预算金额:95万

劳务服务,共划分1个合同包,即A1合同包。具体内 2.4服务内容:按采购人的实际需求,为采购人提供具备相应能力的人员并提供相应的服务。并负责为提供人员发放工资、缴纳社保、培训指导等服务。计划服务外包人员18名,(工程部5人、质检部1人、安全部2人、计划部1人、综合部9人)具体内容 ; 1、按时进行建设程序报批工程质量监督手续和办理施工许可证;对工程内业管理,执行质量管理制度;按时审批施工单位的施工组织设计和标段开工报告、监理计划,对工程计量支付及时审批;对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作;对工程变更审核及时;制定总体施工技术方案针对性强,质量保证措施得力;对工程计日工审批及时;对工程进度计划及时批复;协助总经理,分管工程技术工作,协助工程质量、进度管理;组织图纸会审等有关技术准备工作,签发技术文件;指导各施工单位的技术交底工作,对特殊或技术复杂的工程提出专门的技术措施,做好技术交底;参加特殊工程采用新技术而制定的相应技术措施的认定;组织编制施工组织总设计。组织审核承包人上报指挥部的施工组织设计,审核变更设计报告,编写工程技术总结,组织竣工验收工作;参加技术会议、审定重大和复杂技术问题;积极推广先进典型经验和使用新理论、新材料、新结构、新工艺以及工程上的重大合理建议,努力提高工程的技术管理水平;协助组织工程例会、检查、验收等项工作;2、协助公司项目建设中的工程技术支持;协助可行性研究中的工程管理和技术管理工作;协助管理工程技术人员,并提供专业标准和支持;协助组织对项目建设的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究;协助建设项目的工程设计研讨工作;协助组织初步设计、施工图设计会审;协助工程项目的技术管理、公司技术档案和技术资料管理;围绕公司项目建设提供各种技术支持、政策咨询、专家研讨、专家技术调研、考察等活动;参与工程质量管理、协助公司工程技术管理规章制度的制定和汇编;协助公司专业技术干部培训的技术信息提供工作;组织工程技术人员的经验交流;协助项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量、工程验收方面的具体工作;协助公司建设项目的概预结算和成本控制;控制建筑安装工程成本,进行建筑安装工程成本水平的分析;协助工程主要材料价格的确认及成本控制工作。3、协助业主内部事务的管理和协调工作,确保公司的正常运营,合理分配资源和任务,协调各部门之间的工作关系,以提高工作效率;协助制定和实施公司的内部管理制度和流程,确保公司的内部管理规范化和标准化,能够根据公司的实际情况,制定出合理有效的管理制度和流程;协助内部安全和保密工作,确保公司的信息和资产安全,具备较强的风险防范和安全管理能力,能够制定出合理的安全措施和保密制度,并确保其得到有效执行;协助公司的内部审计和风险管理工作,及时发现和纠正存在的问题,确保公司的运营合规性和稳健性;对施工图纸进行会审、核对,配合总工统计全部工程量,做好清单的归类工作;参与编制工程施工组织设计,为施工组织设计提供准确数据;做好计划、统计工作,并协助审核计划、统计报表;深入生产一线调查研究,了解施工情况,现场核对施工是否按设计进行,内外业是否同步,并做及时调整。4、协助工程项目的所有报建资料的搜集、接收、清点、登记、归档、立卷及保存工作;协助工程项目的所有图纸保存;接收、决算等资料的搜集、预算、概算、清点、登记、发放、归档、立卷、保存和移交工作;协助工程项目的所有发包、承包合同资料的搜集、接收、归档、立卷、保存工作;会议纪要等商治记录、协助工程项目施工过程中的所有技术变更资料的搜集、接收、登记、分发、催办、归档、立卷、保存和移交工作;协助工程项目的竣工验收资料的搜集、接收、登记、归档、立卷、保存及移交工作;协助施工影像资料的收集整理工作;协助竣工资料的收集、整理与归档、移交工作;每日填写天气预报表 ; 1、协助建设项目技术、质量管理工作;对设计文件及资料进行审查、现场核对,组织设计单位进行技术交底工作;制定下达指导施工的技术指令性文件,解决施工中的技术问题;对工程项目分项,分部、单位工程进行划分,制定相应的质量目标,并对质量目标完成情况进行监督、考核,督导相关单位抓好落实;组织开展有关质量、技术科研课题的研究,实施和“四新”的推广应用,做好总结工作;协助项目有关质量,技术方面的培训工作,对施工、监理单位自行组织的现场培训监督、指导;对设计代表、技术专家和现场监理机构的技术,质量管理工作实施有效管理;协助工程质量试验检测工作,指导、检查业主中心试验室,监理试验室及工地试验室质量管理制度的制定、落实情况,定期、随机考核各级试验检测机构对工程实体的检验频率;组织相关部门、机构进行首件产品认证,专项施工技术方案评审,实施工作;协助项目建设过程中质量总结,报告的起草,相关报表的汇总,上报工作;监督、检查建设项目技术资料、各级质量保证资料,确保其科学性、准确性、完整性和规范性;对监理机构报送的工程质量评定结果进行审定,组织合同段的交工验收;配合有关部室完成工程项目结(决)算工作;组织相关部门开展质量回访工作;协助审计单位做好有关工作 ; 1、协助计划部的日常管理工作,参与制定部门工作计划,并组织实施及总结;协助组织公司项目建设手续的办理;协助组织制定公司阶段性项目建设手续及证照办理计划及流程,并负责组织落实;协助组织对公司项目建设所需的资料准备及相关手续办理;协助组织对公司项目建设相关法规及政策进行研究,关注和解读相关政策的变化,提供研究分析报告,为项目建设提供准确的政策依;协助组织公司与相关政府部门建立良好的关系,保证项目建设顺利进行;协助与相关政府部门建立良好的沟通和交流渠道,及时获取相关信息,提前准备;协助认真研究各种建设项目规费的政策变化,及时与政府相关部门进行沟通,减免相关费用;协助对突发事件进行协调处理,及时配合相关部门解决问题;协助项目的整体运作和管理,组织协调工程技术工作任务;对开工必须具备的文件和资料进行核实;协助与设计单位就图纸和技术问题进行协调解决,提出解决方案审批后监督执行;对工程设计变更提出合理意见;组织工程招投标工作,协助工程招标协调工作,办理工程招标手续;协助设计单位和专业技术咨询有限公司的选择、委托;协助组织规划方案招标和评选工作;协助标底的编制、审核工作;配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购;按照工程变更程序和规定,坚持优化设计原则,组织相关部门对工程变更方案、图纸、资料进行审核,协调联系专家对较大以上工程变更施工方案,施工工艺进行评审,起草工程变更文件,联系相关部门进行审核、会签,对变更资料及相关记录进行管理、备案;配合相关部门完成信用评价考核、工程量统计和计量支付工作 ; 1、每月与财务人员进行数据核对并签认对账确认单;待施组审批合格后进行相关合同的起草与相关